興行収入の成長と興行収入の「大戦争」
チャン・タインの「Thỏ ơi」やチュオン・ザンの「Nhà ba tôi một phòng」のようなプロジェクトは、収益競争だけでなく、大衆エンターテイメントと親密な家族の物語の開拓という2つの異なるアプローチを代表しています。
テト直後、市場はすぐに「熱気」を帯びました。4月30日の映画シーズンは、ベトナム映画の新たな「大戦争」と見なされています。以前は制作会社が対立を避けていたのとは異なり、今年はコメディ、心理ドラマからホラー、アクションまで、多くの映画が同時に劇場公開されています。
特筆すべきは、ファン・ジア・ニャット・リン監督とチャーリー・グエンプロデューサーが制作した「血の月祭り8」が、引き続きエンターテイメント要素、センセーション、強力な広報戦略を活用していることです。一方、ヴォー・タック・タオ監督の「英雄」は、社会心理を深く掘り下げることで、より困難な方向性を選択しました。
「Heo 5 móng」や「Phí Phông: Quỷ máu rừng thiêng」のような民俗ホラー映画の登場も、土着文化素材を活用する傾向が高まっていることを示しています。これは、ベトナム映画が地域地図上で独自の足跡を残すのに役立つ潜在的な方向性と見なされています。
しかし、この活況は競争圧力もますます大きくなっています。映画の数が増加すると、映画館での寿命は短縮されます。映画が初期から効果を生み出せなければ、すぐに置き換えられます。これにより、映画製作者は、コンテンツにのみ焦点を当てるのではなく、配給戦略とコミュニケーションにさらに投資する必要があります。
古い問題:シナリオ、エコシステム、人材
目覚ましい成果を上げていますが、ベトナム映画は依然として多くのシステム的な制約に直面しています。
人民芸術家のハン・トゥイ氏によると、現在の最大の問題は投資資本だけでなく、業界開発戦略の非同期性にもあります。
実際、ベトナムの映画プロジェクトの大部分は依然として民間部門が主導しており、規模は小さく、連携が不足しています。これにより、映画産業は、制作、配給から人材育成まで、完全なエコシステムを形成できていません。
最大のボトルネックの1つは依然として脚本です。映画製作技術はますます改善されていますが、多くの作品は内容が深みに欠け、古いモチーフを繰り返しているため、依然として批判されています。
人民芸術家のハン・トゥイ氏は、この問題を解決するためには、脚本家の育成への投資、創作支援基金の設立、試行プロジェクトの条件整備を含む包括的な戦略が必要であると述べました。国際協力も必要な方向性と見なされていますが、人材を海外に派遣して学ぶだけにとどまらず、国際基準に従って国内でトレーニングモデルを構築する必要があります。
それに加えて、技術インフラも重視すべき要素です。大規模な映画スタジオ、最新の設備、標準的なポストプロダクションシステムの構築は、製品の品質を向上させると同時に、国際協力プロジェクトを誘致するのに役立ちます。
ベトナム映画にチャンスはあるのか?
まだ多くの課題がありますが、ベトナム映画が重要な「ピーク」に直面していることは否定できません。文化産業に対する国家の関心と、ますます多くのプロデューサーの参加が、長期的な発展のための基盤を築いています。
ジョニー・チー・グエンが参加する「ホー・リン・チャン・シー」や、ヴィクター・ヴーが制作する「タム・トゥ・キエン」の続編など、2026年の大規模プロジェクトは、制作の質と規模を向上させるという野心を示しています。
しかし、機会を現実に変えるためには、ベトナム映画は「安全な公式」を克服する必要があります。そこでは、映画製作者は興行収入では成功しやすいが、創造性に欠けるモチーフを繰り返す必要があります。代わりに、新しいストーリーテリング方法を大胆に試し、ベトナムの文化と人々の深みを探求する必要があります。
競争がますます激化する状況において、観客もより気難しくなっています。彼らは娯楽を求めるだけでなく、芸術的価値と感情的な価値のある作品を望んでいます。これこそがプレッシャーであり、ベトナム映画が変革するための原動力でもあります。
