11月24日にハノイで開催された報道デジタルトランスフォーメーションモデルトレーニングクラスでの「現代報道の状況におけるデジタルトランスフォーメーション」に関するプレゼンテーションで、ONECMS統合編集部製品ディレクターのブイ・コン・ズイエン氏は、グローバルな報道トレンド、ベトナムのトレンドと政策、統合編集部モデル、主要なテクノロジーとツールに関する主要な内容を明確に述べました。
生存を要求する
この専門家によると、報道におけるデジタルトランスフォーメーションは選択ではなく、必然的な要請であり、ユーザー行動の変化、デジタルプラットフォームからの強力な競争圧力、そして従来のジャーナリズムのビジネスモデルの危機に伴う国民の信頼の低下という3つの大きな変化から生じています。
現在、最初のトレンドは「mobile first」への移行であり、スマートフォンがユーザーが情報にアクセスするための主要な手段となっています。
それに伴い、ソーシャルネットワークとビデオプラットフォームは、テレビや従来のニュースサイトを超えて、米国の成人の大部分の主要なニュースソースとなっています。
マルチメディアコンテンツ、特にビデオの爆発的な普及は、オンラインビデオによるニュース視聴率がわずか2年間で67%から75%に増加し、ソーシャルメディアのビデオが52%から65%に増加したため、力強く起こりました。
この傾向により、世界の多くの出版社は、ニュースレターを再構築し、ビデオまたはポッドキャストに関する専門チームを設立せざるを得なくなりました。
個人、KOL、および独立したコンテンツクリエイターからの競争も大きな課題を提起しています。なぜなら、今日の有名人は、従来の報道機関と同等の視聴者を集めることができるからです。
それと並行して、世界の報道機関は信頼危機に直面し続けています。ニュースへの信頼度は3年連続で約40%を維持しており、多くの国のユーザーのほぼ半数がニュースを避ける傾向があります。
技術と主要なツール
現在、AIの報道機関への登場は、各国によって非常に異なる認識を持っています。毎週のAIチャットボットの使用率は世界でわずか7%ですが、25歳未満のグループではすでに15%です。
Duyen氏は、ベトナムでは、報道機関のデジタル変革戦略が決定348/QD-TTgで具体化されており、2030年までにすべての報道機関がデジタルプラットフォームにアクセスし、90%がデータとAIを応用し、100%が統合編集部モデルで運営され、報道機関の収入の半分が最低20%増加することを目標としていると述べました。
2024年の報道デジタル変革の測定結果は、優れた、良好、良好、中程度、弱いグループとの明確な差別化を示しており、その中で弱いグループは大幅に減少し、残りのグループはすべて増加しています。
主導的な移行機関は、多チャンネルモデルによるコンテンツ生産、ビデオおよびマルチメディアコンテンツの拡大、データジャーナリズムとジャーナリズムソリューションの開発、編集部の統合とAIアプリケーションの推進、双方向のインタラクションの強化、コンテンツのパーソナライズ、デジタルプラットフォームでのプレゼンス拡大の方向性に焦点を当てています。
ジャーナリズムにおけるAI応用グループでは、Duyen氏は、主要な分野として、コンテンツ制作の自動化(要約、短いニュースの書き出し、スライド作成)、読者の体験のパーソナライズ、コンテンツ配布の自動化、情報検証、データ活用能力の強化、AIによるマルチメディアコンテンツの作成、自動翻訳、トレンド分析を挙げました。
ズエン氏はまた、AP、BBC、ニューヨーク・タイムズなどの世界のAI使用例についても言及しました。しかし、AIは誤った情報、ディープファクト、偽造、および厳格な検閲プロセスの必要性に関する大きなリスクを伴います。
ビッグデータにより、彼は、データは戦略的資産になりつつあり、現代の出版社はデータに基づく意思決定モデルに移行していると強調しました。優れたデータを持つ出版社は、読者をより理解し、出版プロセスを最適化し、リソースを合理的に配分し、効率と収益を向上させ、読まれないコンテンツの浪費を削減します。
先進的な出版社は、読者の行動をリアルタイムで追跡し、「会議室にデータを提供する」モデルを適用しており、すべての出版決定はデータに基づいており、感情的な議論を減らし、読者中心の戦略に密接に従います。
編集部に対するこの専門家のいくつかの重要な推奨事項には、集団編集部モデルの構築、読者を中心とする編集部の構築、内部データシステムの開発、専門的で質の高いコンテンツに焦点を当てる、3〜5年以内のAI戦略の構築、多スキルチームの育成が含まれます。
