TKVはERPアプリケーションを研究するための基盤を持っています
コンサルティングユニットは、専門部門およびメンバーユニットで1か月以上直接作業した後、ベトナム石炭鉱物産業グループ(TKV)のガバナンス現状調査を完了しました。これは、企業資源計画システム(ERP)の展開計画を策定する前に、グループの準備状況を評価するための初期基準と見なされています。
調査作業は、2026年6月初旬から、坑内採掘、露天掘り、鉱物、化学、機械製造、倉庫輸送、消費、およびグループ機関の専門部門を含む広範囲にわたって実施されました。
7月中旬までに、調査団は専門委員会と13のメンバーユニットでの直接作業を完了し、同時に他のユニットからの情報収集を基本的に完了しました。
当初の調査結果から、コンサルティングユニットは、財務-会計、物資、消費などの重要な業務プロセスが現在の規制を満たしており、ERPアプリケーションを研究するための基盤があると判断しました。
コンサルタントユニットが特に注意を払っている内容の1つは、共通データ管理(マスターデータ)の作業です。データの標準化、重複コードのレビュー、および集中データ管理メカニズムの構築は、ERPの研究と展開の前の重要な条件の1つと見なされています。
プロセスとデータに加えて、調査報告書は情報技術インフラの現状についても言及しています。組織の再編、情報技術チームの能力向上、およびサイバーセキュリティとセキュリティの強化は、グループのデジタル管理システムを構築する研究プロセスで関心を持つ必要がある内容です。多角的で多分野にわたって活動し、複雑な生産バリューチェーンを持つTKVにとって、現状を詳細に調査し、ユニット間の管理作業の違いを十分に評価することは、グループの特殊性に適した計画を策定するための重要な準備段階と見なされています。
ERPの研究開発は客観的な要件です。
TKVグループのメンバー評議会メンバーであるレ・クアン・ズン氏によると、コンサルティングユニットは、TKVのキャッシュフロー管理、資材管理、およびコスト計算方法における特殊性をより深く研究する必要があります。
ERPシステムは、段階的な展開の方向で研究する必要があり、グループの既存のソフトウェアとの効果的な継承と接続を確保すると同時に、人工知能を含む新しい技術の応用を強化し、データ標準化と業務プロセスの自動化を支援します。
一方、TKVグループのブー・アイン・トゥアン総局長は、ERPの研究と展開は客観的な要件であり、党、政府のデジタル変革の方向性、およびグループの開発戦略に適合していると断言しました。
TKVの特殊性に適した実現可能な計画を策定するために、当面重要なことは、システム全体のガバナンス、業務プロセス、データ、および情報技術インフラストラクチャの実際の状況を正確に反映した調査報告書を作成することです。専門委員会、作業部会、およびメンバーユニットは、コンサルティングユニットと積極的に緊密に連携し、完全な情報を提供し、ガバナンス、生産、および運営の特殊性について深く意見交換し、入力データが正確であることを保証し、グループの実際の条件に近い展開計画を策定するための基礎とする必要があります。
ブー・アイン・トゥアン総局長はまた、研究プロセスにおいて、適切なロードマップに従って実施する原則を徹底し、優先事項を選択して最初に実施し、既存の技術プラットフォームの効果的な継承に基づいてシステムを段階的に完成させる必要があると指摘しました。計画の策定は、TKVの管理の特殊性に密着し、実現可能性、効率性を確保し、グループの長期的な発展の要件を満たす必要があります。
グループのリーダーシップは、コンサルティングユニットと関連部門が調査報告書を完成させ続けるためのあらゆる条件を整えます。システム全体に、認識を高め、決意を統一し、準備プロセスで責任感を発揮することを要求し、これを新しい段階でTKVの管理能力の向上、デジタルトランスフォーメーションの促進、持続可能な開発の目標を段階的に実現するための重要な基盤と見なします。
