それによると、レ・タイン・ハイ氏は副総局長の職を辞任し、正式に移行委員会の委員長の役割を担います。
経験豊富な上級幹部のリーダーシップの下での移行委員会の設立は、新時代における持続可能な開発(ESG)に関する厳しい要件を満たすために運営機構を再構築するというSeABankの決意を確認するものであり、同時にSeABankを最も人気のあるリテールバンクにするという目標を実現するためのロードマップに含まれています。
彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。
持続可能な発展のためのビジネスモデルの再構築
移行委員会の委員長として、レ・タイン・ハイ氏は次の事項について直接責任を負います。
● 転換計画の策定:銀行の長期的な開発戦略との絶対的な適合性を確保するために、最適なビジネスおよび運用モデルを研究、分析、および提案します。
● ESG基準の統合:環境、社会、ガバナンス(ESG)要素を運用プロセスの「心臓部」に組み込み、それによってビジネス効率を最適化すると同時に、地域社会と環境にポジティブな価値を生み出します。
●適応能力の向上:システムが柔軟で透明性があり、リスク管理と持続可能な開発に関する国際基準を完全に満たしていることを保証します。
●小売分野におけるデジタル技術のブレークスルー:最新のデジタル技術を金融商品やサービスに応用することにより、個人顧客のエクスペリエンスを最適化することに焦点を当てています。
モデル転換:長期的な価値へのレバレッジ
近年、SeABankは常に持続可能な開発に関連する運営および管理活動の展開を目指しています。今回のリーダーシップの役割の変更は、変革管理能力の向上、小売モデルに基づく銀行の全体的な開発戦略の遵守、特に個人顧客セグメントのデジタル変革のロードマップに含まれており、SeABankが追求しているESG(環境・社会・ガバナンス)基準の枠組みの下で厳格に実施されます。
●環境(E):新しいビジネスモデルは、内部活動からの環境への悪影響を最小限に抑え、責任ある金融商品を通じた社会全体の繁栄を促進することを目的としています。デジタルバンキングの推進は、業務における「ネットゼロ」の目標に向けて、書類プロセスを最大限に削減するのに役立ちます。モバイルバンキングを通じた物理的な支店ネットワークへの依存を最小限に抑えることは、エネルギー消費量(電気、エアコン)を削減し、顧客の移動からの排出量を削減するのに役立ちます。
● 社会(S):運営モデルの転換は、プロセスを簡素化し、サービス料金を削減し、パーソナライズされた金融商品を提供し、顧客がよりスマートに財務を管理するのに役立ち、同時に便利なデジタルプラットフォームを通じてすべての顧客層への金融サービスへのアクセスを強化します。
● ガバナンス(G):データの簡素化、効率化、透明化、スマートテクノロジーによるリスク管理プロセスの最適化の方向で運用モデルを標準化します。
銀行の幹部が直接運営する移行委員会の設立は、小売とテクノロジーが最優先される5つの主要な柱に沿った開発戦略の実施ロードマップにおけるSeABankの決意を引き続き示しており、個人金融サービスのデジタル化において飛躍的な進歩を生み出すためにリソースを最大限に集中させ、リスク管理基準とグローバルESGフレームワークを厳格に遵守するという銀行のコミットメントを示しています。これは、運用モデルの最適化、人事機構の配置、デジタル金融時代の課題と機会への準備におけるSeABankの柔軟性と長期的なビジョンを改めて示しています。
1994年に設立されたSeABankは、ベトナムを代表する株式会社商業銀行の1つであり、400万人以上の顧客、5,300人以上の従業員、および全国181の取引拠点を持っています。SeABankの目標は、個人、中小企業、大企業に多様な金融商品とサービスを提供することにより、顧客を中心とする戦略を持つ代表的なリテール銀行になることです。SeABankは、資本金28兆4,500億ドンで銀行システムにおいて重要な銀行の1つと見なされており、ムーディーズによって多くの重要なポートフォリオでBa3にランク付けされ、バーゼルIII国際リスク管理基準を最初に導入した銀行の1つでもあります。
「デジタルコレクション」開発戦略に従い、SeABankは、プロセスを最適化し、運用効率を高め、顧客にデジタルバンキングサービスの異なる体験を提供し、最も人気のあるリテールバンキングになるという目標を目指して、製品およびサービスのデジタル化、および内部運用活動におけるテクノロジーの応用、および最新のテクノロジーインフラストラクチャの構築に焦点を当てています。
