HR人材は、淘汰されないように現実から何を学ぶべきか

Nguyễn Luyến |

デジタルトランスフォーメーションと組織のスリム化において、人事は実質的である必要があります。すぐに仕事ができるようにし、労働リスクを適切に管理するために、データに基づいて記録を管理し、意思決定を行う必要があります。

「HRは淘汰されないように、現実から何を学ぶ必要があるのか?」という質問は、したがって、業界関係者と雇用主の共通の関心事となっています。

なぜ人材は理論だけを把握していると「淘汰」されやすいのか?

現在の人事の最大のギャップは、実際の業務処理能力にあります。労働記録の作成・見直し・保管、規定に従った給与・保険の計算、退職および紛争の処理を手順に従って行うと同時に、人的コストを定量化できます。

繰り返される業務がデジタル化されると、管理価値に欠ける人事はすぐに役割が縮小されます。

HR人材は、淘汰されないように、現実から何を学ぶ必要がありますか?

再構築、法的遵守の強化、データベースのガバナンスの圧力に直面して、人事業界は明確な選別段階に入っています。「知っている」ことと「できる」ことのギャップが、人事担当者の価値を決定する境界線となっています。

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写真:レ・アインHR

● まず、人事は、給与体系、待遇、業績評価から労働記録管理まで、人事システムを運用する能力が必要です。その重点は、実現可能性、コスト管理、およびビジネスモデルへの適合性です。

● 並行して、法的思考とタイムリーな遵守が必須要件です。HRは、エラー、紛争リスク、および処罰を制限するために、労働、社会保険、個人所得税に関する規制を正しく適用する必要があります。

● さらに、現代のHRは、説明的なレポートだけでなく、根拠のある推奨事項を出すために人事データを分析する方法を知る必要があります。財務、会計、運用との連携能力は、人事ポリシーが統一的に実施されるのに役立ちます。

● 最後に、人事は、ビジネス目標を結びつけ、AI – HR Techを適切な目的に適用し、持続可能な職業能力を形成するために、実際の状況、記録、プロセスから学ぶ政策を策定する必要があります。

現在の競争環境では、人材は実戦プラットフォーム、コンプライアンスマインド、およびプロフェッショナルな管理能力を備えている場合にのみ、確固たる地位を築くことができます。

レ・アイン HR:実戦的なHR人材育成、企業のニーズに密着

市場には多くの人材コースがありますが、質は通常、実践レベルとコース後の「仕事ができる」能力によって異なります。

レ・アインHRの代表であるレ・アイン博士によると、トレーニングプログラムは、実践的 - 効果的 - プロフェッショナルな方向性で構築されており、企業シミュレーションの記録と状況による業務処理能力に焦点を当てています。

いくつかの注目すべきコースプログラムには、人事行政コース、事務管理、基本C&B、専門C&B、専門社会保険、専門個人所得税などがあります。さらに、レ・アイン・アカデミーのエコシステムは、ハノイとホーチミン市でオンラインおよびオフライン形式で会計、輸出入コースも実施しています。

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写真:レ・アインHR

レ・アインHRでのコースは以下を重視しています。

● システム教材、フォーム – シミュレーションドキュメント、HR業務に密着。

● 講師は、10年以上の実戦経験を持つ専門家であり、実際の手順に従って指導します。

● テーマ別状況演習:給与 – 保険 – 税金 – 労働記録 – 採用。

● 基礎から専門まで、新入社員や能力向上を必要とする人に適したロードマップ。

レ・アインHRでのコースとトレーニングプログラムの詳細については、ウェブサイトhttps://leanhhr.


com ホットライン:0904.84.8855 メール:tuyensinh@leanhhr.comまでお問い合わせください。

Nguyễn Luyến
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