サムスン、ファーウェイ、テンセント、シーメンス、フォルクスワーゲンは、数十億ドル規模の企業であるだけでなく、国の経済力の象徴にもなっています。
実際、多くの大国の台頭の背後には、産業、サプライチェーン、経済の競争力を牽引するのに十分な大きさのリーディングカンパニーが常に存在することが示されています。
世界の多くの主要経済国の発展の歴史は、共通点を示しています。国の成功は常に先導する企業の成長と並行しています。韓国について言及すると、サムスンを思い浮かべるのは偶然ではありません。中国について言及すると、アリババ、テンセント、ファーウェイです。ドイツはシーメンス、フォルクスワーゲン、SAPと結びついています。
注目すべき点は、これらの国々は企業が市場の法則に従って成長するのを待たないことである。彼らは長期的な開発政策を積極的に計画し、安定したビジネス環境を構築し、イノベーションを優先し、企業が国際市場を拡大し、正当な競争上の利益を保護するのを支援する。
目標は、いかなる企業にも独占的地位を与えることではなく、世界と競争できる規模と能力を備えた企業を形成し、それによって政府と協力して成長を促進し、国家の地位を高めることです。
これらの企業は、収益、雇用、または予算への貢献を生み出すだけでなく、グローバル規模でトップに躍り出ると、サプライチェーン全体の発展を牽引し、数千の衛星企業に原動力を与え、研究開発(R&D)を促進し、質の高い人材を育成し、国際舞台で国家ブランドを構築します。
それが、多くの専門家がリード企業を経済の「戦略的レバレッジ」の1つと見なしている理由です。
中国、韓国、ドイツ:国の地位を変える企業
過去30年間で、中国は「世界の工場」として台頭しただけでなく、徐々にグローバルなテクノロジーとデジタル経済の中心地になりました。その変革の過程は、大規模企業の成長と密接に結びついています。
テンセントはWeChatを10億人以上のユーザーにサービスを提供する「スーパーアプリ」にし、電子決済、商業、エンターテイメントから公共サービスまで、巨大なエコシステムを形成しました。アリババは電子商取引とデジタル経済の時代を切り開き、何百万もの企業が国内外の市場にアクセスするのを支援しました。
一方、Huaweiは毎年数十億米ドルを研究開発に投資しており、中国を後発の地位から電気通信および多くのハイテク分野でリーディングカントリーの1つにしています。
それに伴い、ICBCのような大規模な金融機関は、経済に資金を供給し、投資と貿易の拡大プロセスの基盤を築く役割を果たしています。これらの企業が世界に進出すると、中国の経済的影響力もそれに応じて高まります。
韓国は、企業主導の役割をより明確に示す証拠です。戦後の貧しい国から、この国は大規模な産業グループの発展のおかげで「ハン川の奇跡」を起こしました。
今日のサムスンは、世界をリードするスマートフォンや半導体チップのメーカーであるだけでなく、韓国の技術力の象徴でもあります。このグループは輸出額にかなりの割合を占め、数十万人の直接的および間接的な雇用を創出し、世界の半導体業界で重要な役割を果たしています。サムスンの成長は、経済全体を牽引する原動力となることができる十分な規模の企業であることを示しています。
さらに、LGは、テスラ、ゼネラルモーターズ、ヒュンダイ、フォルクスワーゲンなどの多くの大手自動車メーカーのサプライヤーであるLG Energy Solutionを通じて、家電、化学、そして特に電気自動車バッテリーの分野でグローバルな地位を確立しています。
一方、ドイツは別の道を選びました。この国は、米国や中国のような有名な消費者技術企業を多く所有していませんが、世界をリードする産業および製造業企業に基づいて力を構築しています。
シーメンスは、世界最大の産業技術グループの1つであり、自動化、インフラストラクチャ、およびドイツの生産能力の基盤であるデジタル産業をリードしています。フォルクスワーゲンは、アウディ、ポルシェからベントレー、ランボルギーニまで広がるブランドポートフォリオを持つ大手自動車メーカーになりました。
SAPはヨーロッパ最大の管理ソフトウェア企業であり、「企業管理分野のマイクロソフト」と見なされています。これらの企業こそが、グローバル規模で品質、技術、信頼性に関連付けられた「メイド・イン・ジャーマン」ブランドを生み出しました。
ベトナムは国家企業エコシステムを必要としています。
中国、韓国、ドイツの道のりを見ると、経済の飛躍は常にさまざまな分野の多くのリーディングカンパニーの共鳴と結びついていることがわかります。彼らは独自の価値を生み出すだけでなく、企業エコシステム全体を牽引し、イノベーション能力を高め、サプライチェーンを拡大し、国の競争力を高めます。
ベトナムにとって、教訓はどの国のモデルもコピーすることではなく、多くの分野で十分に強力な国営企業エコシステムを構築することです。これらの企業は、国際市場で競争力がある限り、テクノロジー、農業、食品、金融・銀行、エネルギー、インフラストラクチャ、不動産で活動する国営または民間セクターに属する可能性があります。
ベトナムはまた、ベトナムのアイデンティティを持つ国営企業を構築するための独自の方法を持っています。ベトナムは「国家主導 - 企業実行」メカニズムから「国家創造 - 市場主導企業」に移行しました。
したがって、国家は、単なる支援から、重要な業界で先導的な役割を果たすことができる企業を形成するという目標を持って、企業が長期投資するための環境、政策、およびリソースの創出に焦点を移しています。
それに加えて、ベトナムはAI、半導体、製造業、クリーンエネルギー、デジタルインフラストラクチャ、デジタル金融など、長期的な競争優位性を生み出す可能性のある戦略的意義を持つ産業に資源を集中させています。
企業がコアテクノロジーの研究開発、グローバルブランドの構築などに長期投資することを奨励するメカニズムと政策が初期段階で構築されました。さらに、ベトナムは基礎科学研究の推進も強化しています。ベトナムの知性への道を開きます。トー・ラム書記長兼国家主席はかつて、「基礎科学研究は専門的な学術活動であるだけでなく、21世紀の国家発展の戦略的基盤でもある」と強調しました。
実際、ベトナムには、テクノロジーと電気通信におけるベトテル、産業とテクノロジーにおけるビングループ、金融分野におけるテクコムバンク、食品業界におけるビナミルク、不動産におけるマスターライズグループなど、この役割を担う可能性のある多くの企業が登場しています。
ますます多くのベトナム企業が地域および世界規模に成長すれば、彼らの相乗効果は雇用を創出したり、予算に貢献したりするだけでなく、国内のサプライチェーンの形成、イノベーションの促進、経済の地位向上にも貢献するでしょう。
