企業は、ベトナムを日本に次ぐ2番目の主要市場と位置づけており、2030年までに規模を3倍にすることを目標としており、2025年には約1 300人の新しい人材を採用する計画で、数え切れないほどの機会を開きます。
明確なキャリアパス
従業員育成のコミットメントは、AEONベトナムの事業戦略の中核です。ベトナムの主要市場で2030年までに販売拠点数を3倍にすることを目標に、この成長は従業員に数え切れないほどの昇進の機会を生み出しています。
従業員の発展へのコミットメントは、AEONベトナムがトレーニングへの強力な投資を通じて示しており、学習を奨励するポリシーにより、従業員は4.46点(業界平均よりも高い)と評価されています。同社は、Eラーニング、専門プログラム、キャリアガイダンスなど、多様なトレーニング形式を提供しています。業務部門の加工食品プロジェクト担当副所長、約10年の勤務経験を持つ従業員は、多くのポジションへの転職の機会について次のように語っています。「当社が発展しているのは、
あなたが耳を傾け、尊重し、権限を与えられる場所
D.E.I(多様性 - 平等 - 統合)部門での勝利は、公正で尊重される職場環境を構築するAEONベトナムの努力を裏付けています。これは、従業員自身が「公正な発展の機会」が4.38点(業界の4.08点と比較して4.04点)、「信念、文化について議論する際の快適さ」が4.20点(業界の4.04点と比較して4.04点)など、優れた調査指標を通じて確認されています。
若手人材(Y世代が50%、Z世代が46%)を擁するAEONベトナムは、権限委譲を才能を発揮するための重要な要素と見なしています。「Best Practices」や「AEON Future Leader」などのプログラムは、従業員が積極的にアイデアを貢献することを奨励するために作成されました。そのおかげで、誰もが自分の仕事の意味を深く感じることができ、業界平均よりも高い4.40点の評価ポイントに表れています。
カウンセリング文化:同僚がリーダーである場所
「Leaders Create Leaders」という理念に基づき、AEONベトナムは、経営陣のコンサルティングとインスピレーションの役割を重視しています。同時に、同社は、世代を結びつけ、経験を広め、組織全体で尊重文化を育むために、クロスコンサルティングモデルを推進しています。
確固たる福祉基盤で安心して発展
労働者のますます高まるニーズに応えるために、2025年、AEONベトナムは主要な人事政策を更新しました。具体的には、同社は待遇と福利厚生を再構築し、カウンセリング文化をより深く統合し、従業員の多様な開発目標を満たすための柔軟なキャリアパスを構築しました。これらの政策は、包括的な健康福祉と連携活動とともに、従業員が安心して貢献するための強固な基盤を築きます。
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