タインホア市はプロジェクト管理委員会を配置する計画をまだ最終決定していない

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労働新聞記者の調査によると、2級地方政府が正式に運営された7月1日から、タインホア省のコミューンと区の行政単位（旧区、町、市レベル）の26のプロジェクト管理委員会（プロジェクト管理委員会）が省人民委員会に割り当てられ、地域ごとの任務を管理し、継続的に遂行した。

9月18日、内務省は省と中央直轄市の人民委員会に対し、管理範囲内に公共サービス部門を配置する計画を早急に見直し、策定するよう要請する文書を出した。

内務省は、各省および中央直轄市に対し、省人民委員会の下にプロジェクト管理委員会を 3 つまで設置することを義務付けています。実際の要件に基づいて、地方自治体は必要に応じてコミューン間および区間の地域プロジェクト管理委員会、またはコミューンレベルのプロジェクト管理委員会を設立できます。プロジェクト管理委員会は財務上の自律メカニズムに基づいて運営され、独自の運営コストを確保する必要があります。

タインホア市には現在、省人民委員会の下に 30 のプロジェクト管理委員会が設置されています。内務省の指示を実行するため、省内務局は省の管理下に公共サービス部門と国有企業を配置する計画の承認に関する報告書を省人民委員会に提出した。

したがって、タインホア内務省は 3 つの取り決めを策定した。 オプション 1: 3 つの専門プロジェクト管理委員会と 26 の既存の地域プロジェクト管理委員会の配置に基づいて、省人民委員会の下に 3 つの地域プロジェクト管理委員会を設立する。同時に、関連部門を統合し、ギソン経済区および工業団地の管理委員会の下に建設投資プロジェクト管理委員会を設立する。

オプション 2: 省人民委員会の下に 3 つの専門プロジェクト管理委員会を設置する。 25/26の地域プロジェクト管理委員会を州の3つの専門プロジェクト管理委員会に所属させ、「公共サービス単位内の公共サービス単位」のモデルに従って運営する。特に、ギソン地域建設投資プロジェクト管理委員会（以前はギソン町人民委員会の下にあった）は、元のギソン経済区および工業地帯管理委員会の下に移管されました。

オプション 3: オプション 2 と同じ内容ですが、次の点が異なります。25/26 の地域プロジェクト管理委員会 (ギソン地区建設投資プロジェクト管理委員会を除く) が中央コミューンおよび区の人民委員会に移管されます。これらの委員会は、投資家としての役割を果たし、中央コミューンおよび区のプロジェクトのために土地を開墾し、旧地域のコミューンおよび区に対するコンサルティング業務とプロジェクト管理サポートを実行します。

解決策を見つけるのに苦労している

2025 年 10 月の省人民委員会定例会議では、上記の計画はまだ承認されていません。タインホア省人民委員会委員長は、建設投資プロジェクト管理委員会が検討と決定のために省人民委員会に助言し報告する基礎を設けるための計画を調査し完成させるための計画を調査し完成させるため、内務省を主宰し、政府機関、単位、地域と調整するよう引き続き任命した。

10月24日、内務省は意見を求め、適切な取り決めを提案するよう、当該地域の部局、支局、コミューンおよび区に文書を送付した。

協議の結果、3 つの機関、ユニット、地方自治体がオプション 1 を選択していることがわかりました。 27 ユニットがオプション 2 を選択し、38 ユニットがオプション 3 を選択しました。

注目すべきことに、42のコミューンと区が追加計画を提案した。それは、地域プロジェクト管理委員会を解散し、機構の完成と割り当てられた機能と任務の完全な実施を確保するために、コミューンレベルの人民委員会の下にある公共サービス供給センターに役人、従業員、労働者を動員し交代で配置することである。

他の多くの地方自治体におけるプロジェクト管理委員会の配置モデルと現在の規制に基づくコンサルティングの結果から、タインホア内務省はオプション 2 を選択することを提案しました (一方、同省は 10 月 17 日の省人民委員会への報告書でオプション 3 を提案しました)。

この新しい計画では、26 の地域プロジェクト管理委員会 (旧地区プロジェクト管理委員会) の配置はまだ最終決定されていません。タインホア内務省によると、地域プロジェクト管理委員会が省プロジェクト管理委員会の下にあるかどうかの具体的な決定は、詳細なプロジェクトを策定する際に考慮される予定である。