人材は国家の特別な戦略的資源である
会談の結論として、トー・ラム書記長兼国家主席は、人材は国家の特別な戦略的資源であると述べました。人材の育成、誘致、活用は、国家と民族の利益、および戦略的任務の実施要件を最高の方向性として、国の発展戦略の全体の中に置かなければなりません。国の自主性、競争力、迅速かつ持続可能な発展にとって決定的な意味を持つ産業、分野、プログラム、プロジェクト、およびプロジェクトに焦点を当てます。
人材は、主に資質、実際の能力、創造的思考、具体的な製品、業績、職業上の評判、貢献価値によって特定および評価される必要があります。高度な学位、学術称号、学位、管理職、または勤続年数を持つ人と人材を同一視することはできません。
グエン・フー・チョン書記長兼国家主席は、人材誘致は重用と具体的な任務の割り当てと密接に関連している必要があると強調しました。人材に対する管理職の任命における障壁を取り除くことを大胆に検討し、提案します。人材の重用は、清廉潔白な道徳、説明責任、奉仕精神と密接に関連している必要があります。最も持続可能な人材源は、依然としてベトナム人自身から形成されなければなりません。人材の思考と管理方法を根本的に革新します。
政府、省庁、地方自治体は、人材が解決する必要のある大きな課題を明確に特定し、目標、製品、期限、資源、権限、評価基準に関連付ける必要があります。研究、試験におけるリスクと法律違反を区別し、革新を敢行する人を保護しますが、規律を緩めない必要があります。
優遇政策は、能力、任務、成果に見合ったものでなければならず、同時に、人材が効果を発揮するために必要なデータ、設備、研究インフラ、および労働条件を確保する必要があります。
「ベトナム人材ビザ」の発行に関する調査
書記長兼国家主席は、任務、権限、資源、および結果に対する責任に関連付けて重用する必要があると要求しました。各主要な人材には、目標、決定権、協力グループの選択権、インフラストラクチャ、データ、予算、報酬、責任、および達成すべき製品を含むタスクパッケージが割り当てられる必要があります。
特に、各戦略的人材は、グループの構築、後継者の育成、知識の移転、プロセスの標準化、データと知的財産の形成を通じて、組織に能力を残す責任があります。
人材の貢献と流通の空間を拡大する。職場環境は非常にオープンでなければならず、形式は非常に柔軟でダイナミックでなければならないが、実質的かつ効果的でなければならない。専門家の発掘、連携、および国が必要としている特定の分野や任務に応じたパートナーネットワークの構築において、海外のベトナム代表機関の役割を発揮する。
真に競争力のある国際的な人材を誘致するメカニズムを構築する。「ベトナムの人材ビザ」を研究・発行し、ワンストッププロセス、透明性、明確な処理期限を伴い、給与、居住、労働、税金、住宅、医療、教育、人材とその家族の資格認定に関する手続きと政策を同期的に解決する。
管理を革新し、結果によって測定し、責任を明確にします。責任者は、人材の発見、選択、配置、任務の割り当て、および労働環境の創出に責任を負います。能力を正しく使用せず、労働環境が弱く、不公平であるか、嫉妬、妨害、迫害の行為があるために優秀な人材を失った場合に責任を負います。客観的でない採用、業績の不正な引き上げ、対象者の誤った承認、または予算の非効率な使用のために人材政策を悪用する行為を厳重に処罰します。
書記長兼国家主席は、計画を簡潔で、重点を明確にし、制度と実施組織において実質的なブレークスルーを達成する方向で完成させ続けることを提案しました。最終目標は、新しいプロジェクト、技術、企業、政策、価値を生み出し、国を迅速、持続可能、自主的に発展させ、能力のあるすべてのベトナム人が発見され、発展し、貢献する機会を創出するのに十分な人材を育成することです。
