水平ローテーションと目標ローテーションの増加
3月5日午前、党中央本部で、トー・ラム書記長は、基礎幹部の質を向上させるための解決策について、中央組織委員会との作業会議を主宰しました。
会議には、政治局委員、党中央委員会書記、党中央委員会委員、党中央委員会候補委員が出席しました。
ベトナム通信社によると、会談の結論として、トー・ラム書記長は、現在、国は党と政治システムの構築と是正を継続するという非常に高い要求を伴う新たな発展段階に入っていると強調しました。組織機構を合理化、有効性、効率性の方向に再編します。
現在の状況と任務の要求に先立ち、書記長は、2段階の地方自治体の新しい機能に従って「基層幹部の肖像」を標準化する必要があることを示唆しました。基本的な解決策は、すべての場所、すべての仕事に対して共通の基準セットを維持するのではなく、新しい任務の要求に従って基層幹部の基準を再定義することです。職務ポジションに応じた能力フレームワークを構築します。
幹部は「基準を満たす」レベルにあるだけでなく、各ポジション、各地域での仕事に対応する必要があります。各省、市は、コミューン、区レベルの役職グループの統一された基準フレームワークを持ち、特定の地域を優先する能力の付録を添付する必要があります。
書記長は、「適切な人材 - 適切な仕事 - 適切な地域」の原則に従って幹部の選抜、配置、および使用を革新することを明確にしました。行政単位の再編後のチーム配置を見直します。機能の重複または「古い仕事の知り合いは余っているが、新しい仕事をする人が少ない」状況を克服します。
いくつかの重要なポジションに期間限定の試用メカニズムを適用します。水平ローテーションと目標ローテーションを増やします。地域の特性に応じて幹部を配置します。幹部の配置は、行政的な意味で組織を安定させるだけでなく、地方自治体の管理能力を向上させるという目標を目指す必要があります。
「資格を取得するための学習」から「実践的な問題に基づいた訓練」、「熟練した仕事」への訓練、役職別および問題別の訓練への移行、状況に応じた訓練、経験豊富な幹部と若い幹部間の現地支援、地方の実践での学習、企業サービス、農村デジタル経済、コミュニティツーリズム、社会リスク管理、政策コミュニケーションスキル、および省庁間連携に関する内容を追加する。
成果と国民の満足度による幹部評価メカニズムを確立する。各役職に適した多次元評価システム、定量化システムを構築する。
幹部人事における権力抑制の強化
書記長は、基礎レベルでの幹部人事における権力抑制を強化し、早期かつ遠隔からの違反を防止しなければならないと強調しました。権力抑制と幹部人事における汚職・ネガティブな行為の防止に関する党の規定を厳格に実施します。内部の基準と手順を公表します。電子記録を増やし、「公務記録」を公表します。内部反映メカニズムを確立し、正しい反映者を保護します。基礎レベルと上位レベルの間で定期的な相互検査を行います。
共通の利益のために、草の根幹部が大胆に考え、大胆に行動し、責任を負う動機を生み出す。共通の利益のために、ダイナミックで創造的な幹部を奨励し、保護するという方針を十分に徹底する。同時に、規定に準拠した創造性と、ずさんなやり方、ショートカット、または創造性を悪用して違反し、不正な利益を得ることを明確に区別する。
書記長は、新たな段階における基層幹部の質の向上は、緊急かつ戦略的かつ長期的な要請であると指摘しました。これは、中央組織委員会、組織部門、内務部門だけの任務ではなく、党の路線、国家の法律の実施能力、国民への奉仕の質に直接関連する政治システム全体の共通の責任です。
大きなことを成功させるためには、正しい幹部チームの構築から始めなければなりません。特に、政策が生活に遭遇する基盤においてです。基盤幹部の仕事をうまく行うことは、新しい発展段階における国の運営基盤を強化することです。迅速かつ持続可能な発展目標の成功裏の実施、人々の生活水準の向上、国の戦略的ビジョンの実現に貢献します。
