7月1日午前、ハノイで、政治局は、政治システムの全体的な組織モデルと3段階政府モデルの1年間の運用に関する全国会議を開催しました。
会議で、政治局委員、ハノイ市党委員会書記のチャン・ドゥック・タン氏は、市内における新しい組織モデルの1年間の運営結果について情報を提供しました。
ハノイ市党書記によると、行政単位(ĐVHC)の再編について、市は30の郡レベルのĐVHCの活動を終了し、526のコミューンレベルのĐVHCを126のコミューンと区に再編しました(減少率は76%以上)。
市はまた、主要なリーダーシップチームをすぐに再編し、基礎幹部の力を強化するためにトレーニングと育成を組織しました。
分権化と委任は、「部下がうまくやったことは徹底的に割り当てる」という原則に従って実施されます。仕事、権限、資源を割り当て、指導し、絶対に丸投げしないでください。現在、市は中央政府によって分権化された1,311の任務を実施しており、そのうち市は1,070の任務をコミューンレベルに再割り当てしました。
市は、デジタルトランスフォーメーションとデータに基づいて現代的な行政を構築しています。市から基層までの統一管理システムを確立します。ハノイワーキングワークワークスペースシステムと政府が国民の意見を受け付けるためのデジタルインタラクティブプラットフォームiHanoiを展開します。市は2,077の公共サービスを提供し、1,118の完全オンライン資格手続きがあります。
市は、条件に応じた標準化された考え方から、実施能力に基づく管理、KPIとOKRによる幹部と公務員の評価に移行する方向で幹部人事を刷新しました。
市は、新たな問題、困難な問題、未解決の問題を定期的に監視し、早期に処理し、違反に蓄積されないようにすることに重点を置いています。
ハノイ市党委員会書記は、新しいモデルの運用が多くの分野で前向きな変化をもたらしたと断言しました。
管理能力に関しては、100年ビジョン計画や、遅延プロジェクトのボトルネックの解消、用地取得など、市が大きな問題を決定するのに有利な条件を作り出します。
経済発展に関しては、2025年のGRDPと2026年上半期は近年で最高水準に達しました。デジタル経済が大きな割合を占めています。公共投資の支出は50%を超えています。
行政改革に関しては、期限切れの書類の割合は、44.63%(2025年)から4.2%(2026年上半期)に大幅に減少しました。
国民の満足度について、リアルタイム調査の結果は、国民の満足度と非常に満足度が98.95%に達していることを示しています。
2段階の地方自治体を「発展の創造の中心地」にするために、市は5つの任務グループに焦点を当てています。
ハノイは、コミューンレベルの実施能力に基づいて資源配分と同期した権限委譲を継続します。
市はまた、内部の窓口を見直し、整理し、中間段階がないようにし、一部の公共サービスを企業や社会組織に移管して実施することを検討しています。
幹部職員の能力、特に基礎レベルの能力を向上させます。ダイナミックで創造的な幹部職員を奨励し、保護するメカニズムを持ちながら、国民や企業に迷惑をかける責任を回避したり、遅延したりするケースを断固として処理します。
データプラットフォームの完成に関して、市は中央政府と協力して共通データを完成させます。2026年中に政府のアーキテクチャに従って、市の権限に属するデータベースを完成させるよう努めます。
市は、2026年末までに、新しいモデルの運用プロセスにおける実践から生じる問題を基本的に解決することを目指しています。
