構造の観点から見ると、ほとんどのベンチャー キャピタル ファンドは、ローカルかグローバルかを問わず、ゼネラル パートナー (GP、ファンド マネージャー) - リミテッド パートナー (LP、資本投資家) モデルに従って運営されています。 GPがファンドを運営し、LP（機関投資家、年金基金、富裕層を含む）が8～12年以内の約束に従って資金を拠出する。しかし、地方規模では、政府や開発銀行が主要な投資家として参加したり、民間部門と共同融資したりすることで、このメカニズムが市場の状況に合わせて調整されることがよくあります。
米国では、特にまだ民間資本が集まっていない地域で、地域のスタートアップエコシステムを支援するために、州や地方自治体によって地方ベンチャーキャピタルファンドが設立されることがよくあります。多くの州は、米国財務省の中小企業支援プログラム（SSBCI）の資金を利用して投資ファンドを設立し、民間経営者を招いて運営し、より多くの民間資本を動員している。
たとえば、ニューヨーク州政府のベンチャー キャピタル ファンドは、初期段階のテクノロジー関連スタートアップや地域パートナー ファンドへの投資に 1 億 3,000 万ドル以上を費やしました。一方、テネシー州の州ベンチャーキャピタルプログラムは、イノベーションを促進し雇用を創出するために2億ドルの州資金を受け取っています。これらの基金は多くの場合、経済的利益を生み出すだけでなく、地域経済の成長を刺激し、才能を引き付け、持続可能なイノベーションクラスターを構築することを目的として、開発の初期段階または初期段階に焦点を当てています。
中国では「指導基金」モデルがその典型である。深センや杭州などの省や都市の政府は、半導体、電池、AI技術に投資するために数百の官民ファンドを設立している。これらの基金はファンド・オブ・ファンズの形で運営されており、政府が資本の 30 ～ 50% を拠出し、残りは民間部門が動員されます。このアプローチは国内技術に数千億ドルの資本の流れを生み出したが、不均一な投資効率とプロジェクト選択における透明性の欠如についても批判されている。
インドでは、ベンチャー キャピタル ファンドの運営は SEBI AIF (オルタナティブ インベストメント ファンド) の規制枠組みによって管理されています。 Blume Ventures や Chiratae Ventures などの地元ファンドは、フィンテック、オンライン教育から物流まで、地元のニーズに応えるテクノロジー関連のスタートアップ企業に多額の投資を行っています。インド政府はまた、総資本100億ドルを超えるスタートアップ支援基金（FFS - スタートアップ支援基金）プログラムを設立し、民間部門と共同投資してリスクを平準化し、戦略的産業のイノベーションを促進している。
彼は個人に若いビジネスへの投資を奨励する方向に進んだ。 EIS (Enterprise Investment Program) と SEIS (Seed Stage Enterprise Investment Program) の 2 つの税制優遇プログラムにより、投資家は株式を十分な期間保有する場合、最大 50% の所得税減税とキャピタルゲイン税の免除を受けることができます。この政策により、若い企業への毎年数千件の投資が生み出され、ロンドン、マンチェスター、エディンバラ周辺に強力なスタートアップエコシステムの形成に貢献しています。
アフリカでは、Sawari Ventures (エジプト) や Norrsken22 (サハラ以南のアフリカ) などの地元ファンドが、民間部門、開発援助、政府系資金の総合資本を活用して、この地域で最も急速に成長する可能性がある分野であるフィンテックと再生可能エネルギーに投資しています。
