ほぼ15年間「凍結」された後、医療従事者向けの手当は最終的に政令192/2026/ND-CPに従って調整され、約185%増加しました。多くの人にとって、それは単なる新しい政策です。しかし、白衣を着た人々にとって、これは職業上のプレッシャーを静かに背負ってきた年月への回答のようなものです。
10年以上にわたり、多くのことが変化しました。物価の上昇、生活費の増加、医療費の圧力の増大、病気の流行は消えない痕跡を残しました。医療業界の多くの手当だけが、2011年の水準にほぼとどまっています。
今回の調整は、物質的な価値よりも多くの意味を持っています。特別病院および1級病院での当直手当は、1回の当直あたり115,000ドンから325,000ドンに増額されました。グループAの感染症に対する感染症対策手当は、1日あたり420,000ドンに引き上げられました。専門知識、大きなプレッシャー、重い責任を必要とする手術手当も2倍に増額されました。
これらの資金は、医療を魅力的な収入のある職業に変えることはできません。しかし、少なくとも、それらは特殊な労働には特殊な政策があるというメッセージを発信しています。今回の政策は、上位レベルの病院だけでなく、基礎医療部隊にも拡大しています。村の医療従事者、地区、村の助産師 - 彼らは依然としてヘルスケアシステムの「ドアマン」と見なされています - も支援レベルが引き上げられています。これらは人々に最初にアプローチするリンクですが、長年にわたって制度に関して最も不利な立場にある部隊でもあります。
医療業界は、約15年間の待ち時間の後に手当を一度だけ増やす必要はなく、政策が現実に追いつくための柔軟なメカニズムが必要です。待遇の改善が遅れると、優秀な人材は去り、残った人材はさらに疲弊し、最終的には患者と公立医療システムが負担しなければなりません。
医師を職業に引き留めることは、決して単なる収入ではありません。それはまた、各シフトの背後にある静かな貢献、犠牲、そして社会が認識し、国家が尊重し、タイムリーで公正な政策によって示される人命に対する責任感でもあります。医療業界では、その認識は精神的な薬のように貴重な場合もあり、白衣を着た人々が次のシフトにしっかりと足を踏み入れるためのモチベーションを高めます。
