まず第一に、同じメカニズム、政策、法的枠組み、政府と建設省の指示にもかかわらず、多くの地方自治体が目標の300〜400%を超えていますが、社会住宅を完成させていない地方自治体もあり、地方自治体間の決意、やり方、実施組織能力に大きな差があることを示しています。
この現実は、グループ内の地方自治体が未完成であり、達成率が低い場合、2026年には考え方や取り組み方をより効果的に変えざるを得ないことを意味します。
ラオドン新聞とのインタビューで、ドンナイ省人民委員会のホー・ヴァン・ハ副委員長(2025年の目標を上回り、2026年までに65,000戸の社会住宅を完成させるという目標を設定した地域)は、社会住宅建設運動を「さらに迅速に」継続することを提案するという非常に良い考えを述べました。
ここでの「神速」は、ずさんなやり方、急ぎ立て、または基準の緩和ではなく、経営思考、組織機構の方法、および責任者の責任において加速することです。
「神速」は、条件を満たすのを待たずに、同時に問題を解決することにも表れています。数十万人の労働者の住宅ニーズが現実的かつ緊急である場合、毎日の遅延は、労働者が安全でない仮設の賃貸住宅地で日々生活し続けることを意味します。企業は労働力不足と労働変動の危険に直面しています。一方、地方自治体は自社の投資魅力を低下させています。
「神速」は、思考の変化、優れた、新しい、創造的な方法の考案にも表れています。典型的な例として、ダナン市は「グリーンチャネル」メカニズムで、行政手続きを再構築し、社会住宅プロジェクトの投資、土地、計画、建設などの手続きを同時に実施することを許可しています。
そして、このメカニズムは、プロジェクトの手続きと進捗が大幅に短縮され、供給が継続的に確保され、同時に適切な対象者への住宅配給の管理と厳格な管理の規律が維持されたため、過去に非常に効果的でした。
多くの側面から見ると、社会住宅に関する目標の達成を遅らせるか早めるか、達成を上回るか、達成しないかは、地方自治体の管理能力の非常に重要な尺度となっています。
この能力の尺度は、省庁間の連携能力、手続き処理における決断力から、共通の目標を達成するために迅速かつ異なって行動することを敢えてするリーダーシップまで、多くの側面で示されています。
プロジェクトの残り時間が短い状況では、「神速」の要求も進捗命令として認識する必要があります。なぜなら、今すぐ加速しなければ、目標と現実の間のギャップはますます埋め合わせにくくなるからです。そして、何百万人もの労働者の生活を安定させる機会は、引き続き減速するでしょう。
