OCOPプログラムでは、この変更は小さくない課題を提起すると同時に、地域を結びつけ、より広い市場を目指す長期的な地域特産品開発戦略を再構築する大きな機会でもあります。
以前は、OCOP製品はコミューン、村の名前に関連していましたが、現在では、境界線の拡大と地域再編により、地方自治体は地域全体を代表する強力なブランドを構築するために連携することを検討せざるを得なくなっています。
実際、「各コミューンに多くの製品」という状況は、OCOPブランドが希薄化し、ハイライトが不足し、市場で差別化を図ることが困難になる危険性を高めています。
分散型、小規模な行政単位に均等に割り当てるスタイルの星分けは、選別思考、真に代表的で、競争力が高く、完全なバリューチェーンによって支えられる製品を選択する思考に置き換える時が来ました。
それも、合併後、地方自治体が業界、生産空間、および集中的なプロモーション戦略に従って積極的に連携する必要がある理由です。
例えば、合併後のDong Thap - Tien Giang地域は、収穫期を調整し、原料地域を共有し、トウモロコシ、ショウガ、ミルク、ラベルなどの主要製品の共通ブランドを統一できれば、真の「果物王国」になる可能性があります。
その場合、消費者は小規模なコミューンの名前を思い出すだけでなく、専門的な生産・消費組織を持つ果物の傑出した土地全体に感銘を受けるでしょう。
合併後の連携は、広報活動における協力の可能性も開きます。各コミューンが自社のブースを建てたり、自社のラベルを作成したり、小規模なメディアを自社で運営したりする代わりに、地方自治体は貿易促進インフラを共有したり、電子商取引プラットフォームに共同で登場したり、統一されたアイデンティティを持つ大規模な専門展示会に参加したりすることができます。
したがって、広報効果は高まり、ブランドイメージも強くなり、プロフェッショナルになります。最も重要なことは、地域を調整する役割を果たす省レベルの政府の関与です。
合併後の地方自治体は、OCOP業界を早期に再計画し、代表的な主要製品グループを特定し、拡張地域の新しい特徴に関連する長期的なプロモーション戦略を策定する必要があります。さらに、デジタルトランスフォーメーションプラットフォーム、OCOP地図、および集中データシステムへの投資が必要です。
農村開発プログラムから、OCOPは地域間の新たな経済文化の象徴となる機会に直面しており、国内外のより大きな市場に到達しています。
