しかし、2026年に1000兆ドンの目標を達成するためには、市は加速するだけでなく、歳入から歳入源の育成と持続可能な拡大へとアプローチを変える必要があります。
実施されている解決策グループを見ると、方向性は正しいことがわかりますが、問題は断固たる決意と同期性にあります。
法務省が発表したばかりの「15日間夜間」の急速な事業条件削減情報は肯定的な兆候ですが、企業が必要としているのは安定と透明性です。ホーチミン市は行政改革を断固として行い、企業の活動を最大限に促進し、それが長期的な収入源を生み出すための基盤となります。
なぜなら、有利な投資環境は企業を「息抜き」させるだけでなく、付加価値税、法人所得税、個人所得税からの収入源を直接増加させるからです。
人々が豊かになるための空間を作ると、国は強くなります。
もう1つの要素として、税務管理におけるデジタルトランスフォーメーションは、重要なレバレッジと見なされる必要があります。データが接続されれば、移転価格操作、関連取引、デジタルプラットフォームでのビジネスなどのリスク分野の管理がより効果的になり、歳入不足を抑制できます。
しかし、デジタル化は「締め付ける」ためだけでなく、「開放する」必要もあります。透明でアクセスしやすいシステムは、自主性を奨励し、社会コストを削減し、収入源を増やすでしょう。
第二に、土地と公的資産は依然として未開発の「金の鉱脈」です。
実際には、多くのプロジェクトが財政義務の履行が遅れており、多くの公有地が放置されたり、非効率的に使用されていることが示されている。ホーチミン市が競売を加速し、未解決の問題を完全に処理し、プロセスを透明化すれば、土地からの収入は大幅に増加する可能性があり、国民や企業にさらなる負担をかける必要はない。
第三に、新たな収入源を目覚めさせる必要があります。社会住宅、再定住アパート、ナイトエコノミー、電子商取引は、社会保障政策や消費トレンドであるだけでなく、適切に管理されれば予算収入源でもあります。リース価格やリース購入価格を合理的に設定することは、国家資本の回収に役立つだけでなく、長期的なリソースを拡大するための重要な要素である再投資の回転を生み出します。
もう1つの強みは、サービス構造が60%以上を占めているため、市は金融、ロジスティクス、観光、デジタル経済などの分野で大きな優位性を持っています。これらの分野が効果的に活用されれば、収入源の増加に貢献するでしょう。
1兆ドンの目標は、ホーチミン市にとってそれほど遠い目標ではありません。
