2019年12月10日、ベトナム男子サッカーは、韓国人監督であるパク・ハンソと共に、初めてSEA Games金メダルを獲得しました(決勝でU-22インドネシア代表に3-0で勝利)。喜びと歓喜に満ち溢れましたが、それでも説得力を感じられませんでした。なぜなら、その年、Hung DungとTrong Hoangという2人の若すぎる選手が「ゲーム」を「引き受けた」からです。
しかし、反対の質問は、誰もが独自の尺度を持っているのに、何のために説得力があるのか?同じ物語で、認める人もいれば、ためらい、さらには疑念を抱く人もいます。誰が正しいか、誰が間違っているかではなく、視点が一致しないからです。
人生や仕事でも同様に、あなたは正しい手順に従って行動し、目標を達成し、タスクを完了しますが、誰もそれを説得しているとは思いません。それはあなたが間違っているからではなく、彼らがあなたにそれ以上のレベルの期待を持っているからです。しかし、覚えておいてください、説得は判断ではなく、感情的な状態です。
「説得力」がオープンな概念である場合、設定された基準や価値観が高いほど、要求や期待に比例します。すべてを満足させようとすると、その代わりに疲労だけになります。したがって、それができない場合、重要なのは、自分がどのような状態である必要があるかを明確に理解することです。そして、多くの場合、最も説得力のあるのは、人々が...もう何を言うべきかわからないときです。