この数字は、地方自治体の開発資源の管理と利用の効率性について大きな疑問を投げかけています。
上記のプロジェクトの中には、10年以上「放置」されているプロジェクトもあり、タインソンセメント工場プロジェクトは、約20年後には空き地にすぎません。
同様に、ハックタイン区にあるコンタインセメント株式会社の5つ星ホテル、オフィス、賃貸オフィス、商業サービス建設投資プロジェクトは、2007年から原則承認されており、今日までまだ形になっていません。
これら2つの代表的な例は、憂慮すべき現実を反映しています。時間が経つにつれて、投資資本は停滞し、土地は放置され、開発の機会は失われています。
未実施または未完成のプロジェクトは、社会資源の深刻な浪費を引き起こします。お金だけでなく、それは収用されて空になった生産用地であり、保留中の計画に「固く閉じ込められた」有利な土地の基金でもあります。
日々が過ぎるごとに、地方自治体は収入源、雇用機会、成長の原動力を失う日が増えます。そして、423件のプロジェクトの滞留期間を合計すると、その浪費レベルは実際には「超浪費」と呼ぶことができます。
なぜこれほど多くのプロジェクトが滞留し、長引いているのでしょうか?
主な原因は、補償、用地取得などの問題、土地、計画に関する法的手続き、投資家、請負業者の能力、資材不足、再定住の配置、およびその他の原因です。
しかし、核心的な問題は、それらの障害はどこから来て、誰が責任を負うべきかということです。
許可とプロジェクトの実施段階における管理・運営業務に起因する原因の大部分があるかどうかを率直に認識し、評価する必要があります。投資家の能力、プロジェクトの実現可能性を評価することは、管理機関の責任です。
補償、用地取得、計画調整、法的手続きの完了の仕事も地方自治体の権限に属する。これらの段階が最初から厳格さを欠いた場合、必然的な結果はプロジェクトの「保留」が長引き、徐々に社会の負担になる。
12月26日、タインホア省人民委員会は、困難を解消し、未解決プロジェクトのリソースを解放するための会議を開催しました。
世論が関心を持っているのは、もう1回の会議ではなく、その会議後の実質的な効果です。なぜなら、実際には、同様の会議が何度も開催されているにもかかわらず、多くのプロジェクトが年々休止状態にあることが示されているからです。
423件の未解決プロジェクトは、報告書の数字であるだけでなく、423件の開発機会がすでに、そして現在も見逃されています。
