同じ労働者である家族もおり、子供たちを育てるために家事を分担しています。母親が一人で喪失を乗り越え、生産労働と4人の子供たちの成長を両立させている家族もいます。しかし、彼らは皆、生活の困難を家庭を守るためのモチベーションに変えることができるという共通点を持っています。
そして、それらの共通 - 個別の物語は、現代の労働者階級の構築は、工場、生産ライン、またはスキル訓練プログラムからだけでなく、各労働者の家族から始まるという、考えさせられることを示唆しました。
なぜなら、人材育成について語るとき、私たちは長い間、賃金、スキル、デジタルトランスフォーメーション、または労働生産性の問題について考えてきたからです。
それらはすべて重要な要素ですが、効率的に働く労働者の背後には常に平和な後方支援があります。すべての労働者は、子供たちが世話をされ、家族が調和し、両親が分かち合い、生活が常にプレッシャーに巻き込まれていない場合にのみ、安心して企業に関与することができます。
逆に、各シフトの後、生活費の心配、家族の対立、または子供の関心の欠如がある場合、労働者が仕事に専念することは非常に困難です。したがって、労働者の家族を気遣うことは、人的資源の質を気遣うことでもあります。
それも、長年にわたり、労働組合組織が困難な状況にある労働者を支援したり、家族の日、労働者の子供のためのサマーキャンプ、家族の食事、親になるためのスキルカウンセリング、ジェンダー平等プログラムなど、家族を対象とした多くの活動を実施してきた理由です。これらはすべて、より持続可能な労働環境を作り出すことに貢献するという目標に向けられています。
もう一つの問題は、労働者の家族の幸福は、個々の犠牲と努力だけに頼ることはできないということです。母親や父親は、生産を増やし、仕事を2倍にしようと努力できますが、収入が生活費を賄うのに十分でなく、家が狭く、子供たちが学校に通う場所がなく、家族に費やす時間がますます少なくなると、その努力も長くは続かないでしょう。
したがって、幸せな労働者家庭を築くことは、個々の責任であるだけでなく、人道的な労働環境を作り出す上での企業の責任、世話をし、同行する労働組合組織の責任、そして給与、社会住宅、教育、医療、社会保障に関する政策を通じての国家の責任でもあります。
労働者の家族が分かち合いと適切な政策によって育まれるとき、彼らは教育を受けた子供たち、愛情に満ちた家庭を生み出すだけでなく、企業や社会に対してより献身的で、創造的で、責任感のある労働者を生み出します。
