これらの数字は、単なる行政統計ではなく、年間で最も長い休暇の直後に、新しい労働精神、規律意識、そしてペースを落とさない発展への願望の鮮やかな表現でもあります。
長年にわたり、「旧正月は遊びの月」という話は、多くの企業にとって懸念事項でした。しかし、今年は、多くの労働者が旧正月4日、6日からハノイに戻り、新しい一年の仕事に心理的に備えています。その積極性は、産業スタイルの明確な変化と、集団に対する個人の責任についての認識を反映しています。
メーチー主要貯水池、フー・ドー調整池など、首都の主要プロジェクトでのラオドン紙の記者の記録は、「テト明けは仕事に取り掛かる」という精神、一日も無駄にしないという精神の証です。これは建設の進捗の話だけでなく、国民への信頼とコミットメントの話でもあります。
特筆すべきは、企業と労働者の積極性に加えて、労働組合組織の顕著な功績もあることです。テト・ビン・ゴの期間中、ハノイでの報告によると、ストライキや集団ストライキは発生していません。工業団地で治安と秩序を乱す事件は発生していません。
これは、テト(旧正月)前の期間を通じて、労働組合の各レベルが粘り強く世話をし、対話し、交渉してきた結果です。給与とボーナスの支払いの監督から、「テト・スム・ヴァイ」の組織化、困難な組合員の支援、企業と労働者の連携まで。
労働者の権利が保証され、タイムリーに分かち合われると、彼らは責任のためだけでなく、信頼のために工場に戻ります。その信頼こそが、長期休暇直後の生産ペースを維持するための最も強固な基盤です。
労働組合は「安定を維持する」役割にとどまらず、年初から競争運動を積極的に呼び起こしています。多くの基礎労働組合は、生産性、品質、進捗目標に密接に関連する競争開始式典を開催しました。
世界経済が依然として変動の激しい状況下で、デジタルトランスフォーメーションとグリーントランスフォーメーションの要求がますます厳しくなっているため、早期に職場復帰することはほんの始まりに過ぎません。より重要なことは、質が回復することです。革新の精神で戻り、新しい技術や新しいプロセスを学び、適応する準備ができていることです。
ハノイから全国規模に見ると、断片的なやり方から体系的な管理、プロセスの最適化への移行、潜在的な紛争を生じさせる労使関係から安定した労使関係、対話への移行が見られます。
テト後の熱心な労働精神は自然に生まれるものではありません。それは、タイムリーなケア、安定した労働環境、具体的な競争運動、そして今日の努力が明日の成果をもたらすという信念から形成されます。
発展のペースを逃さないことは、すべての労働者の責任、国と故郷に対する労働組合組織の責任を示すものでもあります。
