FPTのリーダーシップとチームの共有には、グループがアジアを代表するエネルギーグループと2億5千万米ドル相当のデジタルトランスフォーメーション契約を締結したことが明確に表れています。これは企業の発展史上最大の契約です。記録的な数字だけでなく、このマイルストーンは、ベトナム企業が地域およびグローバルなデジタル経済の「大きな舞台」に実際に足を踏み入れたことを示しています。
FPTの物語は、ベトナムのビジネスコミュニティ、特に民間経済部門の根本的な変化を反映しています。
しかし、国の発展は、数十億ドル規模の企業や数億ドル規模の契約だけによって測ることはできません。より重要な尺度は、人々の生活の変化にあります。
2025年 - 2021年から2025年の任期の最終年 - は特に重要な意味を持ち、システム全体が加速し、同時に2026年から2031年の新たな発展段階の基盤を築く時期です。40年間の刷新を振り返ると、安価な資本、安価な労働力、加工、資源活用に大きく依存した成長モデルは、投資誘致、雇用創出、急速なGDP成長、国民生活の改善など、大きな成果をもたらしました。しかし、今日まで、このモデルは明確な限界を示しています。N
成長モデルを刷新する時が来ました。それは単なる呼びかけではなく、開発の命令です。
これは、経済構造の刷新、人的資源の質の向上を必要とし、同時に、相互補完の方向で二重変革 - デジタル変革とグリーン変革 - を効果的に実施する必要があります。
現在の大きなボトルネックの1つは、資源、特に財源の利用効率です。ベトナムのICOR指数(生産量増加に対する資本比率)は約6です。つまり、1ドルの成長を生み出すには、韓国や中国のような一部の経済に比べて6ドルの投資資本が必要であり、その2倍です。これは、資源の利用効率を向上させる必要性を提起しています。
これは公共部門から始める必要があります。公共投資は、より良いプロジェクトの準備を行い、実施期間を短縮し、成長と社会保障に貢献するために建設物を早期に稼働させる必要があります。
特に、2026年以降の予算収入超過部分の資金使用戦略を早期に策定し、新しい成長モデルに適合させる必要があります。資金を科学的、重点的、予算規律のある方法で使用する際の優先原則と具体的な基準を発行する必要があります。なぜなら、これは非常に大きな資源であり、真に効果的に使用する必要があるからです。
最後に、成長は人間に奉仕することに戻らなければなりません。トー・ラム書記長が断言したように、国が豊かであれば、国民はその成果を享受しなければなりません。成長はすべての人々に届けられなければなりません。調和、公平性、平等を確保する必要があります。
それはまた、ベトナムが追求することを決意している新しい成長モデルの成功の基本的な尺度でもあります。
