ダナン市人民委員会の委員長は、内部プロセスを積極的に完成させ、幹部の革新的で創造的な提案をタイムリーに発見し、適切に評価し、権限の範囲内で革新メカニズムを大胆に適用し、合理的なリスク管理に関連付けるよう要請しました。
実際には、公共投資、土地、金融、入札などに関連する一連の不正事件の後、過ちを恐れる心理は、多くの幹部を怠惰な仕事状態に陥らせ、刷新を選ぶ代わりに安全を選択し、今では「知っているから苦しい、何度も言う」状況になっています。
ダナンも初めてではなく、この状況を克服するための解決策を提案した最初の地方自治体でもありません。しかし、ダナン市人民委員会委員長の今回の要求は、一般的な呼びかけにとどまらず、具体的な解決策に入り始めています。
それは、幹部の革新的で創造的な提案をタイムリーに発見し、適切に評価するための内部プロセスを完成させるという要求です。権限の範囲内で革新メカニズムを大胆に適用します。同時に、合理的なリスク管理に関連付けます。
言い換えれば、ダナンは、幹部がリスクがあれば誰が自分を守ってくれるのかという心理にすぐに陥ることなく、新しいことを積極的に提案できる行政環境を構築するという問題を提起しています。
これは非常に重要な点です。なぜなら、これまで多くの幹部が躊躇しているのは、必ずしも能力不足や責任感の欠如によるものではなく、共通の利益のための創造的な仕事と、責任を問われやすい過ちとの境界線が、実施プロセスにおいて依然として非常に曖昧であるためです。
透明性、公平性、一貫性のある評価メカニズムがなければ、「あえて行動する」という呼びかけは、幹部にとって一方的なプレッシャーになりやすい。
もう1つの注目すべき詳細は、ダナンが幹部の評価、計画、任命において、革新、創造性、大胆な発想、大胆な行動の結果を重要な基準にすることを要求していることです。
これは、党第14回大会の決議の実施状況において、政府の政令第73/2023/ND-CPの実施を強化することに関する文書第465号における首相の要求でもあります。
これは、管理思考と幹部管理の変化を示しています。なぜなら、これまで、実際には、多くのことをすればするほど、衝突しやすく、詮索されやすくなり、安全な方法を選択し、大きなことを決定しない人はリスクが低いからです。評価システムが変わらなければ、組織内のダイナミズムと創造性を促進することは非常に困難です。
行動する勇気のある幹部を保護することは、言葉や励ましだけではできず、具体的なメカニズムと手順が必要です。幹部が本当に行動する勇気があるのは、彼らが正しい動機、正しい手順、共通の利益のために行動すれば、客観的なリスクが発生した場合に保護されると信じている場合に限ります。
逆に、保護メカニズムが依然として曖昧で、各レベル間の査察、検査、監査が重複しているか、責任の評価方法が統一されていない場合、リスクに遭遇してから行うよりも、やらない方がましだという心理が依然として存在するでしょう。
