破産の危機から最高の利益へ
「当時のクラブは破産寸前でした」と、リールの会長であるオリヴィエ・レタンは、新しいオーナーグループであるマーリン・パートナーズが2020年12月にクラブを買収したときの暗い見通しについて説明しました。しかし、運命のいたずらか、彼らはリーグ・アンのトップに立っており、その後、史上4度目の優勝を果たしました。
「このずれは、非常に特殊な業界の典型的な例です」と、マーリンの創設者であり、リールの取締役会メンバーであるマレン・シルマー氏は述べています。
リールは、クラブの主要債権者であるJPモルガンとエリオット・マネジメントが、過半数の株主であるジェラール・ロペスに株式の再販を強制した後、マーリン投資ファンドの子会社であるカリスト・スポルティングに売却されました。最大かつ最も緊急な問題は、未払い債務です。さらに、以前の経営陣は、チャンピオンシップを争うために比較的高価な選手を購入する戦略を運営していました。そのため、チームには依然として支払うべき多額の移籍金がありました。
新しいオーナーの最初の行動の1つは、レタンを会長に就任させることでした。その後、彼らは債務の再編、コスト削減、運営方法の改革に着手しました。2024年10月以降、リールは債務を抱えていません。わずか5年後、リールはUEFAの2026年2月の報告書によると、ヨーロッパで最も収益性の高いクラブとして表彰され、2024-2025シーズンの税引前利益は9400万ユーロに達しました。彼らは4年連続で利益を上げています。
人事管理
当初、レタンは規模縮小に着手しました。当時、リールには60人以上のプロ契約選手がいましたが、彼は約23人または24人に減らしました。彼は、チームの削減はトレーニングセッションのコミットメントと質を高めるのに役立つと述べました。すべての選手にメインチームに昇格するための潜在的な道を提供しることは、モチベーションと精神を高めるでしょう。
レタンはまた、選手を人間としてケアすることの重要性を強調しました。「私はあなたにルーカス・シュヴァリエの話をすることができます」と彼は言いました。「彼はCOVID-19の時点でリザーブチームにいました。それで、私は彼をリーグ・ドゥのヴァランシエンヌにレンタル移籍させることに決めました。私はルーカスのポジションを維持したかったので、長年ゴールキーパーと契約していませんでした。もし、当時、私が経験豊富で質の高い誰かを連れてきた場合、ルーカスは私たちのためにプレーできなかったでしょう。それは戦略、ビジョン、チーム計画、そして私たちがすべてをどのように組織するかの問題です。私たちは自分の資産に価値を生み出したいのです。」
リールでは、シュヴァリエは2025年8月に5年契約で約4000万ユーロの移籍金でPSGに売却される前に、リーグ・アンで最も優れたゴールキーパーの一人であることを証明しました。
あるいは、2022年1月に40万ユーロでカメルーンから来たカルロス・バレバのケースもあります。レタンは、リールがバレバを個人的および文化的観点からケアすることは不可欠であると述べています。「想像してみてください。18歳になったばかりの少年が、1月にカメルーンから、今やフランス北部に来たとき?私は彼に文化的な面で快適に感じてほしかったので、コーチングスタッフに最初の6ヶ月間トップチームと一緒にトレーニングすることを許可しませんでした。それが重要なことです。」
その後、ベイラバは2022-2023シーズンの開幕戦に向けてリールに加入しました。彼はその後、次の夏にブライトン&ホーヴ・アルビオンに2600万ポンドの移籍金と追加条項で獲得されました。
アカデミー改革
リールの新しいオーナーはまた、かつてエデン・アザール、ベンジャミン・パヴァール、ヨアン・カバイエを輩出したアカデミーの再編にも着手しました。彼らが引き継ぐ前の数年間で、アカデミーからトップチームに昇格した選手はほとんどいませんでした。シルマーは、これは彼らのビジョンにおける重要な要素であると述べています。なぜなら、それは強力なアイデンティティを形成し、クラブと都市に愛着のある選手を育成し、同時に才能の生産ラインを作成するのに役立つからです。
ドーメン・ド・リシン・トレーニングセンターのアカデミーは、15歳からの選手が住む場所です。リールには約70人の若い選手がおり、そのうち35人が寄宿舎に住んでおり、私立学校に通っています。より若い年齢層では、U8からU11までの約50人の子供たちがパートナークラブでトレーニングを行っています。U15までの年齢層でも約50人の子供たちがおり、リールはスポーツ志向の公立学校と提携しています。子供たちはクラブでトレーニング中にそこに通っています。彼らは女子チーム向けに同じモデルを持っています。
シュヴァリエに加えて、2024年7月、リールはアカデミー出身の才能あるレニー・ヨロをマンチェスター・ユナイテッドに6200万ユーロ、追加で800万ユーロの追加料金で売却しました。選手の売買は、彼らのモデルにおける重要な要素です。
採用、譲渡、および組み合わせ
混雑した市場での採用も、リールにとって不可欠な要素です。レタンは、フランスでのマルチクラブ所有モデルの増加とテレビ放映権の問題により、彼らは枠を超えた考え方をしなければならないと説明しました。シルマーは、リールが国内テレビ放映権から今年受け取る金額は約2000万ユーロに過ぎないと推定しています。
「不平を言いたくありません」とレタンは言いました。「私たちの仕事は解決策を見つけることです。私たちはより小さく、お金が少ないので、より速く、より柔軟に、そして行動する準備をする必要があります。」
最近の別の例は、フランス人センターバックのバフォーデ・ディアキテです。リールは2022年8月にトゥールーズからわずか300万ユーロで契約しました。彼らは3年後に彼をボーンマスに3500万ユーロと500万ユーロの追加料金で売却しました。「私たちのコア分野は、生のダイヤモンドを見つけて開発することです」とシュキルマーは付け加えました。
近年、リールはアマドゥ・オナナをエバートンに3700万ユーロ、スヴェン・ボトマンをニューカッスル・ユナイテッドに3700万ユーロ、エドン・ゼグロヴァとティモシー・ウェアをユベントスにそれぞれ1430万ユーロと1200万ユーロで売却しました。
彼らの才能を統合するために、リールは若い選手と、39歳のオリヴィエ・ジルーを含む経験豊富な選手を組み合わせる努力をしました。彼は、ジルーやキャプテンのベンジャミン・アンドレのような選手によって示されるプロ意識は、若い選手に最高のレベルに到達するために必要な献身のレベルを示すと述べました。
リールFCには独自の野心がありますが、おそらく最も重要なのは、彼らが明確な文化を作り出したというオーナーの信念でしょう。
