高い生産性、良好な収入を目標とする

優秀な労働者、良い収入を得るための生産性向上

2026年の首都優秀労働者100人 - 労働生産性、製品品質、企業の評判の向上に貢献した傑出した業績で表彰された労働者 - の中に、タンロン金属株式会社の技術労働者であるグエン・ヴァン・ティン氏がいます。高度な技術要件を持つ機械や設備に頻繁に接触する機械修理技術者であるティン氏は、常に技術文書の研究、技能訓練を積極的に行い、労働組合が開始した「優秀労働者、創造的労働者」運動に積極的に参加しています。2025年には、CO2溶接とTIG溶接のハノイ市優秀労働者コンテストで最優秀賞を受賞しました。

2026年の首都優秀労働者の称号も受賞したTOTOベトナム有限会社の製品研磨部門の労働者であるグエン・ドゥック・クエン氏は、生産性を向上させるために懸命に働く過程について語りました。クエン氏は、高品質で、光沢があり、耐久性があり、美しい製品を作るには、職人は器用な手、忍耐力、そして謙虚な精神を持っている必要があると述べました。

仕事の過程で、製品が期待どおりに達しなかった時もありましたが、諦めない精神で、彼はスキルを向上させるために熱心にトレーニングを続けました。粘り強い努力と向学心により、クエン氏は会社の技能コンテストで高い成績を収め、日本で開催されたグローバル技能コンテストに参加するために選ばれました。10年以上の経験を持つ多くの出場者と競争しなければなりませんでしたが、勤勉なトレーニングとマネージャーの指導により、グエン・ドゥック・クエン氏はグローバル技能コンテストで金賞を受賞しました。

他の分野で働いていますが、ティンさん、クエンさん、その他の優秀な労働者は皆、労働組合が組織した競争運動が彼らにモチベーションを与え、創造性を刺激し、それによって誰もが企業に多く貢献できるようにしたと断言しています。なぜなら、彼らは労働生産性が向上すると、企業が利益を得るだけでなく、彼らの収入も向上することを理解しているからです。

186,000件以上のイニシアチブ、実践への応用

2023年から2026年の期間、労働組合が開始し、展開した愛国的な競争運動は、引き続き強力に広がり、組合員と労働者の貢献への願望を呼び起こし、創造的な可能性を促進しました。その結果、18.6万件以上のイニシアチブが実践に応用され、総利益は17兆5030億ドンでした。

「優秀な労働者、創造的な労働者」、「国事に優れ、家事も両立」、「文化・スポーツ」、「グリーン・クリーン・ビューティフル、労働安全衛生の確保」の競争運動は、引き続き調整、具体化され、労働組合の各レベルで広く展開されています。「労働組合組織の活動における革新、創造性、効率性」の競争運動は、労働組合幹部チームが労働組合活動の効率性を向上させるためのイニシアチブ、創造的なアイデア、解決策を提案することを促進し、奨励する動機を生み出し、広がり続けています。

各レベルの労働組合は、組合員と労働者に対し、首相が開始した競争運動、特に「同期化された近代的なインフラストラクチャの開発を促進する運動、節約の実践、浪費との闘い」と「全国的なイノベーションとデジタルトランスフォーメーションの競争」に積極的に対応し、効果的に参加するよう働きかけ、それによって国の主要な画期的な任務の実施に参加する労働組合組織の役割を肯定しました。

多くの優れたモデル、創造的な方法、基盤からの技術革新イニシアチブが表彰され、タイムリーに普及しました。表彰の基準、条件、手順、手続きは、各レベルの労働組合の実践に合わせて更新、完成、具体化されました。直接労働者、指導的地位にない労働者の表彰率は35%を超え、設定された目標を上回り、組合員、労働者を中心とし、表彰を基盤、直接組織し、競争運動に応じる場所に強く向けるという明確な方向性を示しています。

代表的な例の1つは、電力部門の国家重点プロジェクトにおける競争運動です。その中で、ベトナム労働総同盟とベトナム電力グループが協力して電線、水力発電、火力発電プロジェクトで開始した「5つの最優秀」競争運動は、明確な目標と具体的な基準を持つ活発な競争の勢いを生み出しました。最速の進捗 - 最高品質 - 最安全、最経済的 - 最も創造的 - 最高の生活への配慮。

競争運動の組織と展開における経験を共有し、ベトナム労働総同盟執行委員会委員、ベトナム電力労働組合委員長のドー・ドゥック・フン氏は、競争運動は具体的な目標に関連付けると本当に効果的になると述べました。たとえば、500kV送電線3回線競争運動は、「最速の進捗 - 最高の品質 - 安全 - 最も経済的 - 最高の生活への配慮」などの具体的な競争基準を構築します。

または、「2025年のEVNの主要プロジェクトの建設投資の進捗を加速する」という競争運動では、競争内容は「3つの先駆者、2つの責任」というテーマで具体化されています。インフラの先駆者、進捗完了の先駆者、困難を克服する先駆者。品質保証の責任、節約の責任、浪費との闘い。目標が具体的であればあるほど、効果はより明確になります。