しかし、今後の道のりは単なる観光客数の競争ではなく、新たな課題は質による成長です。
歴史的な節目からの飛躍
アメリカ人観光客のボブ・ハイランドは、過去4年間で少なくとも7回ベトナムを訪れました。再訪するたびに、ボブは新しい経験に驚きを感じます。
ボブは、2025年12月末のハノイ旅行で、「ベトナムは美しい国であり、人々はフレンドリーで、料理は魅力的で、文化は豊かなアイデンティティを持ち、再訪するたびに探求できることがたくさんあります」と語りました。
ボブの感想は孤立したケースではありません。2025年のベトナム観光の様相は、規模と質の両面で力強いブレークスルーの兆しを通じて非常に明確に反映されています。
重要な出来事の1年の中で、観光産業は初めて外国人観光客2,120万人、国内観光客1億3,550万人を達成し、観光からの総収入は初めて正式に100兆ドンを超えました。このように、2016年の外国人観光客1000万人から2025年には2000万人以上に、市場規模は10年足らずで2倍になりました。
国内記録を樹立しただけでなく、2025年のベトナム観光は、外国人観光客数が約22%増加し、世界の平均成長率5%を大幅に上回ったため、世界の観光地図における明るい兆しにもなりました。パンデミック前の期間と比較して、回復率は約110%に達し、アジア太平洋地域の平均90%を大きく上回りました。
これは単なる規模の記録ではなく、長期にわたるグローバルな変動の後、ベトナム観光の真の躍進を示すマイルストーンでもあります。国際市場と国内市場の両方で、継続的に新しい記録を樹立することは、業界全体の政策基盤とますます完成度の高い運用能力によって支えられた、一時的なものではない、深みのある回復プロセスを反映しています。
ビザ政策はますます開放的になり、国際航空ネットワークは拡大され、インフラと観光サービスへの投資とともに、観光客が力強く戻ってくるための好条件が整いました。
プロモーション活動は、より専門的で、よりターゲット市場に適した方向に刷新され、目的地ブランドの構築に関連付けられています。一方、観光商品システムは、文化、遺産、地元の体験の価値を段階的に深く活用しています。
ベトナム国家観光局のグエン・チュン・カイン局長は、「達成された成果は、省庁、部門、地方自治体、企業コミュニティの緊密な連携と積極的な関与の結果であり、国の全体的な成功に重要な貢献をしています」と述べました。
観光は、2025年の社会経済状況における真の明るい兆しであり、2026年により高い目標を達成するための前提条件を作り出します。2026年、観光産業は、GDPの二桁成長に貢献する柱となることが引き続き期待されており、部門全体が割り当てられたタスクをうまく完了するために、さらに高く、より断固とした努力をする必要があります。
昇華の旅を書き続ける
2025年の成功は、目的地であるだけでなく、観光がパンデミック前の黄金時代である2019年のすべての記録を完全に打ち破った新しい時代の確固たる基盤でもあります。
2026年に入り、観光産業は野心的な目標を設定しました。外国人観光客2500万人、国内観光客1億5000万人を受け入れ、総収入1兆1250億ドンを達成することです。
新しいマイルストーンは当然、インフラ、環境、サービス品質、競争力に関する多くの課題をもたらします。しかし、力強い成長期にこれらの制限を明確に認識することは、ベトナム観光がより積極的な姿勢で2026年に参入するための前提条件となります。
ラックスグループのファム・ハー会長(博士)によると、2026年までに1兆1250億ドンの目標を達成するためには、ベトナム観光は軸足を移す必要があります。丸年、偶数年からの推進力がなくなった場合、観光産業は内部能力によって自力で運営されなければなりません。
2026年は、観光が質によって成長できることを証明するための転換点となる年と位置づける必要があり、経験、高い支出セグメント、文化観光、接続された旅という4つの主要な原動力に基づいている。
最初の焦点は、数を追い求めるのではなく、長期滞在と高支出の傾向がある観光客グループをターゲットに体験を開発することです。次に、高支出セグメントに焦点を当てることは、効果的なレバレッジと見なされています。なぜなら、高級観光客の割合をわずかに増やすだけでも、収益と雇用に大きな影響を与える可能性があるからです。
もう1つの柱は、文化と創造的な観光の開発であり、それによって季節性への依存を減らし、目的地の付加価値を高めます。観光開発の考え方も、個々の場所をバラバラに活用するのではなく、複数の目的地、多くの業界、サービスを同じ体験チェーンに接続する旅程を構築する方向に拡大する必要があります。
その中で、文化観光はベトナムの文化産業の柱として特定されています。しかし、ファム・ハー博士によると、遠くまで行きたいのであれば、企業は製品を作るという考え方を根本的に変えなければなりません。
「私たちは単に「遺産を売る」ことはできません。企業は資源を売る考え方から価値を設計する考え方に移行する必要があります」と専門家は示唆しています。
すべての料理、すべての工芸村、すべての観光プログラムまたはツアーは、明確なストーリー、安定したサービス品質、そして感情を呼び起こすのに十分な経験とともに、同期的に構築する必要があります。文化が適切に組織および活用されれば、ハ氏によると、文化観光は目先の収益を生み出すだけでなく、持続可能な雇用を形成し、職業的誇りを育み、地域社会の長期的な参加を促進します。
その視点から、この専門家は、特に2026年に、今後数年間で観光客を誘致する上で、実写ショー、国際音楽祭、映画祭の役割に大きな期待を寄せています。
しかし、彼は、これらの製品は、流行的な方法や短期的な効果を生み出すためだけに展開されるべきではないと強調しました。ショーや映画は、目的地の長期的な資産と見なされる必要があり、観光客の流入を呼び戻し、安定した雇用を維持し、観光ブランドのレベルアップに貢献する可能性があります。
文化観光の発展は、ベトナム観光が成長の勢いを維持し、政府が設定した2桁のGDP成長目標に直接的かつ持続的に貢献する主要な経済部門としての役割を真に確立するための方向性を開くことができます。
したがって、2026年は新しい数字の年であるだけでなく、創造性と文化産業が中心的な原動力となり、ベトナム観光の昇華の旅を導き続ける新しい発展段階を開くことが期待されています。
彼らは皆、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にし、自分たちの人生を大切にしたいと思っています。
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