水力発電から...風力発電まで20年
2000年代初頭、ベトナムの電力需要が工業化とともに急速に増加し始めたとき、ベトナム企業はラオスを自然の補完的な開発空間と見なしました。当時、水力発電はほぼ唯一の選択肢でした。ラオスの大きな川は、豊富な貯水量と適切な地形を持ち、すぐにベトナムからのエネルギー投資プロジェクトの目的地になりました。
2010年代に入ると、水力発電の潜在力は以前ほど豊富ではなくなりましたが、ベトナムの電力需要は都市化と生産拡大の過程で増加し続けています。多くのベトナム企業が、象の国での再生可能エネルギープロジェクトの研究と提案を開始しました。風力発電は、地域のエネルギー移行の傾向に沿った潜在的な方向性として認識されています。しかし、風力発電は単に発電所を建設する話ではなく、より大きな問題は送電インフラと接続能力にあります。
まさにそのような状況下で、プロジェクトの段階を同時に展開し、順番に処理するのではなく、投資家を差別化する要素になり始めています。チェーン全体の進捗を管理し、短期間で運用に移行できるプロジェクトはもはや例外ではなく、実行能力の尺度になりつつあります。ラオスのバウ・ヒエンのサバン1は、この傾向を明確に示す典型的な事例の1つです。
サバン1とグリーンエネルギー回廊への移行
規模の面では、Savan 1はベトナム企業がラオスに投資した最大のエネルギープロジェクトではなく、エネルギー協力計画の中で最も早く言及されたプロジェクトでもありません。しかし、これは当初から明確なロードマップが「策定」されたプロジェクトであり、具体的な目標は可能な限り短期間で商業運転を開始することです。
このプロジェクトは、バウ・ヒエン氏のT&Tグループが2025年初頭から実施しており、総設計容量は約495MWで、そのうちフェーズ1は48基の風力タービンで300MWに達します。従来の手順である発電所を先に建設し、送電計画を待つのではなく、T&Tグループは並行して行う方法を選択しました。風力発電所の主要項目を建設すると同時に、ベトナムに電力を供給するための専用送電線に投資します。
Savan 1に関して、T&Tグループは積極的なアプローチを選択し、項目を並行して展開し、チェーン全体の進捗を管理し、それによってプロジェクトの運用開始時間を大幅に短縮しました。
その結果、わずか約16ヶ月後、Savan 1はCOD基準を達成し、Savannakhetからの風力発電をベトナムの電力システムに統合しました。プロジェクトは進捗にとどまらず、年間約9億kWhの生産量で急速に安定稼働を開始し、進捗、品質、運用効率の両方を同時に管理する能力を示しています。これは、短期間で展開するとすべてのプロジェクトが達成できるわけではない要素です。
Savan 1の場合、CODマイルストーンは、投資、建設、送電インフラの完成から、最終段階である電力市場への参入まで、プロジェクトの開発サイクル全体が、国境を越えたエネルギープロジェクトではまれな期間に閉鎖されることを意味します。
特筆すべきは、Savan 1に続き、現在T&TグループもSavan 2風力発電所の開発を提案していることです。一般的な背景を考えると、この提案はより論理的になります。プロジェクトが送電インフラ、機器輸送ルート、および展開経験を共有できる場合、限界投資コストが最適化され、プロジェクト群全体の運用効率が向上します。同時に、Savan 1で短期間で展開能力が検証されたことも、次のプロジェクトをより高速で組織するための前提条件を作成します。
T&Tグループの創設者兼会長であるドー・クアン・ヒエン氏は、エネルギー投資は、国益、実際の運用能力、経済の長期的な価値に関連付けられて初めて持続可能であると強調しました。サバン1におけるT&Tのアプローチは、その精神を明確に反映しています。プロジェクトの規模を確保すると同時に、目的地への到達能力を優先し、システムに真の電力を生成することです。
サワン1はベトナム・ラオスエネルギー協力の出発点ではありませんが、プロジェクトの実施アプローチが変化していることを示すマイルストーンです。進捗は多くの客観的な条件に依存していましたが、進捗管理は徐々に組織化および繰り返すことができる能力になりつつあります。それは、入念な準備段階から始まり、実施プロセスが高速かつ継続的に行われることを可能にします。
このアプローチはまた、バウ・ヒエンの経営理念「慎重な準備 - 迅速な実行」を明確に反映しており、その中で進捗はもはや依存要因ではなく、高速で運用するように設計されたシステムの結果です。
