現代小売と伝統小売の間のギャップはますます大きくなり、ホーチミン市は小売業者がデジタル化の旅に進むのを支援するモデルを見つけ、実店舗を維持しながら、デジタルプラットフォーム上の管理および財務ツールを活用する必要があります。
9月26日、ホーチミン市で、従来の食料品店システムのデジタルトランスフォーメーションに関する協力プログラムが、市商工局の協力を得て締結されました。初期段階ではホーチミン市で試験的に実施され、その後全国に拡大され、100万世帯の事業者を支援するという目標を目指しています。
ホーチミン市商工局のグエン・グエン・フオン副局長は、「市は、現実的に設計され、応用性が高く、企業の協力を得ているデジタルトランスフォーメーションモデルを非常に歓迎しています。中小企業が実質的に変革するためには、シンプルで実施が容易で、コストは低く、具体的な効果をもたらすモデルが必要です。特に、収益管理、資本へのアクセス、消費者のつながりについてです。」と強調しました。
商工省のデータによると、2025年の最初の7ヶ月間で、ホーチミン市の商品小売売上高と消費サービス収入の総額は100万億ドンを超えました。しかし、成長の大部分は現代チャネルから来ていますが、雑貨、伝統的な市場 - もともと大きな割合を占めていましたが、停滞しています。
203の中小企業を対象とした調査によると、デジタルトランスフォーメーションの最大の障壁は、テクノロジーではなく、手動運転の習慣にあります。
MoMo金融テクノロジーグループのビジネス部門担当副社長であるド・カック・クック・クオン氏は、「民間経済セクターの発展に関する決議68の精神に応えて、今後3年間でホーチミン市の100万人の小売業者がデジタルトランスフォーメーションを成功させるのを支援することを目標としています。私たちは、デジタル化と持続可能な発展の旅で何十万ものビジネス世帯の拠り所となることを願っています」と述べました。
小売企業側について、MMメガマーケットの代表者は、「数十万の小売業者のサプライヤーおよびパートナーとしての役割を担い、基準を満たす商品の供給源と付随する貿易支援プログラムを提供します。デジタルトランスフォーメーションモデルとの連携は、従来の店舗システムが運営基準を向上させるのに役立ちます」と述べました。
インフラ、テクノロジー、金融、小売供給、および管理機関からの支援政策の組み合わせは、小売業者がデジタルトランスフォーメーション競争で見過ごされないように、同時に2025年から2030年のホーチミン市のデジタル経済の原動力となるため、必要な「三本柱」と見なされています。
