東南アジアの新興消費センターの地位を目指す
Fulbrightベトナム大学政策・経営学部の講師であるドー・ティエン・アイン・トゥアン氏によると、ホーチミン市はベトナムを代表するショッピング・消費センターになるだけでなく、国際的な規模を目指すという目標も掲げています。開発スペースをビンズオン省や旧バリア・ブンタウ省などの近隣省と統合することは、この超都市の経済的地位を大幅に強化するのに役立つ重要な転換点となるでしょう。
現在、ホーチミン市は全国の小売売上高とサービス収入の総額の約25%を占めており、国家規模での都市の需要牽引の役割を明確に示しています。しかし、トゥアン氏はまた、地域間の接続は、特に商業・サービス分野において、南部の重点経済地域の利点を効果的に活用するには、依然としてばらばらであり、連携が十分ではないと指摘しました。
「商業インフラは依然として非常に控えめであり、400以上の伝統的な市場、主にグレード3の市場があります。一方、現代的なスーパーマーケットやショッピングセンターの数は、バンコク、クアラルンプール、シンガポールなどの地域の主要都市と比較すると、ホーチミン市の地位に見合っていません」とトゥアン氏は述べています。さらに、商業、サービス、ロジスティクス分野の人材は、量と質の両面で依然として不足しています。
トゥアン氏は、すべての障害の中で、制度が最大の課題であると述べています。同期的なメカニズムとインフラがなければ、「古い酒を新調する」という危険、つまり地理的に拡大するが、依然として細分化された、分断されたやり方を維持することは、相乗効果を大幅に低下させ、総成長力を低下させるでしょう。
習慣を変えることからデジタル金融インフラの構築へ
物理的なインフラだけでなく、ホーチミン市は、都市消費チェーンにおける重要な支柱である数百万人の小売業者、個人事業主の活動をどのように完全にデジタル化するかという別の難題にも直面しています。
現在の小売業者のデジタルトランスフォーメーションプロセスにおける最大の障壁は、技術にとどまらず、主に運用習慣にあります。適切なツールとソフトウェアの使用スキルの欠如により、彼らはキャッシュフローの管理、財務計画の策定、および規模の拡大に苦労しています。
多くの小売業者は依然として変更をためらい、当面の費用を節約するために現金を優先的に使用しています。しかし、この方法は、彼らに多くの時間を費やし、データを誤りやすく、信用にアクセスするためのデータが不足します。その習慣を変えるためには、合理的なロードマップ、シンプルなツール、アクセスしやすいデジタルプラットフォームの協力が必要です...
地域競争がますます激化する状況において、ホーチミン市は国内市場規模だけに頼ることはできません。商業インフラのアップグレード、制度的障壁の解消、広範囲なデジタルトランスフォーメーションの推進は、都市が東南アジア地域をリードする消費とサービスセンターになるという夢を実現したい場合の必須条件です。
