民間経済セクターは、イノベーション、科学技術応用、デジタルトランスフォーメーションの能力を抑制する多くのシステム的なボトルネックに直面しています。これらのボトルネックは、人材、制度、金融からインフラ、支援エコシステムまで広範囲に及んでいます。
農業は標準化、透明性、デジタル化が必要
設立と発展から24年の民間農業企業であり、現在、世界の果物輸出市場シェアの6%を占めているPhuc Sinh Groupのファン・ミン・トゥオン会長は、ベトナム農業は依然として多くの課題に直面していると指摘しました。それは、規模が小さく、分散しており、近代化が困難である一方で、持続可能な開発、ESG、Net Zeroの要件がますます厳しくなっていることです。
ベトナムは現在、主要な農産物輸出国の1つですが、ほとんどの民間企業は販売段階を管理しておらず、価格は品質と比較して控えめです。
「ベトナムには、農産物、水産物、米、コーヒーなど、巨大な潜在力があります。活用を知っていれば、これらの「金の鉱脈」は年間数十億米ドルをもたらし、透明性、持続可能性、現代性を備えた農業エコシステムを構築することができます」とティン氏は強調しました。
その現状から、Phuc Sinh Groupの取締役会長は一連の解決策を提案しました。
第一に、農業部門はインフラとR&Dに投資する必要があります。近代的な工場、研究センター、深加工技術応用センターの建設は、農産物の価値を高めます。
第二に、政府は国家商品取引所を構築する必要があります。これは、価格、データの透明性を高め、国際市場への依存を減らし、ベトナム企業の評価権を強化するチャネルになります。
第三に、国際基準に従った中小企業の発展に関する要件です。国際基準を満たすことは、透明性、基準管理、明確な顧客データ、独立した監査を確保するのに役立ちます。
第四に、持続可能な農業の標準化です。これは、農薬の管理、食品安全基準の向上、ベトナム農産物の信頼性の保護です。
第五に、デジタル化と原産地追跡を推進する。農場からのシステムを構築し、ESG基準を満たす、森林破壊対策、要求の厳しい市場への開放を行う。
第六に、農業部門は官民連携を強化する必要があります。コストを削減し、競争力を高めるために、国家は税制政策、手続き改革、ロジスティクスインフラ投資を支援します。
医薬品業界:市場はあるが「チャンピオン」が不足
医薬品分野では、Buymed企業統治部門のディレクターであるブイ・カム・ヴァン氏は、「2024年には、ベトナムの医薬品市場は約90億米ドルに達し、東南アジアで2番目に大きいですが、ベトナム最大の医薬品企業10社を合計すると、インドネシアのKlebe Farma(39億米ドル)よりも依然として小さい」という逆説を明らかにしました。
上記の逆説的な状況について説明するために、Buymed企業管理部門のディレクターは、製薬業界は250以上の工場があるにもかかわらず、製品が類似しており、差別化が欠けているため、生産が寸断されていると述べました。第二に、製薬業界はほとんど新しい製品を持っておらず、付加価値が低く、利益率が低いため、R&D(研究開発)が不足しています。同時に、保護主義的な考え方、安全に傾倒した政策、競争制限、成長の動機の欠如が存在します。
その結果、小規模企業は、原材料価格の交渉規模が不十分で、医薬品のコストが高く、患者が損害を被る。R&D投資を主導する企業がなく、外国医薬品への依存につながっている。市場は細分化され、ロジスティクスが弱く、輸出ブランドの構築が困難である。
上記の現状を解決するために、ヴァン氏は次のように提案しました。医薬品業界は、データと技術を新しい生産資料と見なし、オープンデータと共有インフラストラクチャを通じて公正なアクセス権を開放する必要があります。
それと並行して、保護から競争力、透明性、公平性の原動力への政策改革が必要である。
革新的なサンドボックス、イノベーションを促進し、安全を監視しながら新しいモデルを奨励するために、医薬品、デジタル医療、電子商取引における制御された試験を許可します。
製薬業界は、生産・標準化・輸出の連携が必要です。これには、製薬工場の連携、基準の標準化、輸出のための共通ブランドの構築、国内生産の割合の増加が必要です。
「「チャンピオン」がいないということは、ベトナムが数十億米ドルの資本、数万人の質の高い雇用、そして地域製薬チェーンにおける地位の機会を逃していることを意味します」とヴァン氏は断言しました。
