先生、特に最近の経済変動の後、現在の中小企業の全体像をどのように評価しますか?
- 2025年末までに、全国で約100万社以上の企業が活動しており、2020年と比較して25%以上増加しています。2026年第1四半期には、全国で57,400社以上の企業が新規設立登録され、登録資本総額は約538.6兆ドンです。中小企業は依然として経済の大きな力です。現在の中小企業の全体像は、2つの側面から概説できます。回復しているものの、真に持続可能ではなく、数では多いものの質では強くありません。企業の約98%が超小規模、中小企業です。競争力、事業効率、経営スキルは依然として限られています。労働生産性はFDI部門や国有企業よりも依然として低いです。これは、企業数の増加が、経済が中小企業、大企業、またはグローバルバリューチェーンへの深い参加に成長するのに十分な健全な中小企業の層を形成したという意味ではないという事実を示しています。
現在最も注目すべき点は、中小企業セクター内部の非常に強い二極化です。非常にポジティブなことは、一部の企業が迅速に適応し、電子商取引、販売のデジタル化、スリムな管理を活用し、新しい市場のニッチに積極的に参加しているため、依然として良好な成長を遂げていることです。しかし、残りの部分は依然として「短期的な耐性」のスタイルで運営されています。資本は薄く、準備は弱く、経験に基づく管理、少数の顧客または少数の市場に依存しているため、ビジネス環境が変動するとすぐに困難に直面します。これは、「企業救済」の考え方から「企業アップグレード」の考え方に移行する重要な時期です。つまり、企業の存続を助けるだけでなく、企業が成長し、標準化され、ますます厳しくなる環境で競争できるようにする必要があります。
氏によると、中小企業部門の発展を抑制し、多くの企業が「成長」を困難にしている最大の障壁は何ですか?
- 現在の最大の障壁は、単一の要素ではなく、制度、資源、内なる能力という3つの大きなボトルネックの共鳴にあります。
まず第一に、制度と実施環境のボトルネックです。2025年の多くの政策フォーラムでは、文書の重複、不安定さ、予測の困難さ、複雑な行政手続き、一貫性のない実施、特に投資、土地、土地利用プロジェクトに関する企業からの苦情が記録されています。決議68-NQ/TWはまた、法律の完成、市場への参入と撤退の障壁の撤廃、手続きのデジタル化と透明化にも重点を置いています。なぜなら、これはコンプライアンスコストを増加させ、企業の信頼を損なう非常に大きなボトルネックとなっているからです。中小企業にとって、制度費用は財政費用よりも重くなることもあります。なぜなら、中小企業は十分な法的機構を持っておらず、遅延や政策の不確実性に「耐える」ための時間とリソースが不足しているからです。
2つ目は、資本と開発資源へのアクセスにおけるボトルネックです。多くのSMEは、ビジネス意欲に欠けているのではなく、機械や技術に投資し、市場を拡大するための適切な資金の流れに欠けています。
第三に、そして根本的なボトルネックでもあるのは、企業自身の内在的な能力です。多くのSMEは現在も依然として家族経営、経験に基づく経営、中期戦略の欠如、財務の透明性の欠如、技術人材の欠如、ブランド構築とプロセス標準化の能力の欠如です。
SMEが「成長」するのが難しいのは、資金不足だけでなく、制度がコストを増加させ、資金不足が投資能力を低下させ、内部力が弱いため、企業が成長閾値を乗り越えるのに十分な力がないという悪循環に陥っているためです。解決策を見つけるには、これら3つの段階すべてを同時に処理する必要があり、単一の信用パッケージや個別の支援政策だけに頼ることはできません。
それでは、中小企業が「成長」し、持続可能な発展を遂げるための重要な解決策は何でしょうか?
- 中小企業を成長させるためには、均等な支援から成長能力に応じた支援に大きく転換する必要があります。つまり、規模を拡大し、技術革新を行い、バリューチェーンに参加する可能性のある企業に条件を整えることに焦点を当てる必要があります。
第一に、制度改革をより実質的に行い、これを「すべてのレバレッジのレバレッジ」と見なす必要があります。中小企業を成長させるためには、まず、非公式費用、長期化する手続き、および実施における誤りを恐れる心理によって損なわれないようにする必要があります。
第二に、中小企業に適した方法で資本の扉を再開する必要があります。大企業の信用思考を中小企業に適用することはできません。キャッシュフロー、請求書、注文、税務データ、デジタルデータに基づく融資モデルを強力に開発する必要があります。信用保証基金、中小企業開発基金、サプライチェーンファイナンス、包括的な支払い、グリーンクレジット、およびフィンテックソリューションを促進します。
第三に、中小企業は、経営管理と中核的な競争力を向上させるために支援される必要があります。持続可能な成長を目指す企業は、財務基準、経営基準、市場基準の3つの基準をクリアする必要があります。決議68は、企業の機械投資、技術革新、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーション、持続可能な開発を支援するという要件を明確にしました。これらは、トレーニング、コンサルティング、業界別およびチェーン別の同行プログラムに具体化する必要があります。
第四に、中小企業が単独で発展するのではなく、バリューチェーンで連携し、エスカレートするためのメカニズムを作成する必要があります。ベトナムの中小企業の課題は、「より多くの企業」だけでなく、「大企業、FDI、公共プロジェクト、国際市場向けのレベル1、レベル2のベンダーになるのに十分な基準を満たす多くの企業」です。この精神は、政府の方向性にも設定されています。大企業は主導し、中小企業は中小企業および大企業に発展するという姿勢を持つ必要があります。言い換えれば、中小企業を成長させるためには、企業格上げエコシステムを構築する必要があります。その中で、国家は創造的であり、協会は接続し、銀行は資本を提供し、大学は知識を提供し、企業は積極的に革新します。
ありがとうございました!
