決議79の顕著な違いを評価して、グエン・タット・タイン大学の講師であるフイン・タイン・ディエン博士は、DNNNの役割を肯定することから、その役割が実際に効果的に実行されるためのメカニズムを設計することへの移行であると述べました。この新しいアプローチの焦点は、企業における所有者と国家資本の代表者に、より大きな主導権を与えることです。
それによると、国家資本の代表者は、資本保全の機能にとどまらず、投資決定、技術革新、生産・事業活動の組織において権限が拡大され、権限を個人の責任と成果と密接に結び付けることを基本としています。同時に、決議は、特に長期投資、イノベーション、新技術の分野において、適切な手順、適切な権限を実行したが、客観的なリスクが発生した場合の意思決定者を保護するメカニズムを強調しています。
「このアプローチは、国有企業が大胆に決定し、大胆に行動し、責任を負うのを助け、それによって市場をリードし、構築する役割を発揮し、民間経済部門と共鳴するポジティブな波及効果を生み出します」とフイン・タイン・ディエン博士は強調しました。
ラオドン新聞とのインタビューで、フイン・タイン・ディエン博士は、決議79の精神を実現するためには、今後、ボトルネックの処理から実施体制の完成まで、明確な論理に従って一連の解決策を同期的に展開する必要があると述べました。
第一に、国有企業の核心的なパラドックス、特に事業目標、公益任務、管理責任の重複を解決することに焦点を当てます。
第二に、国有企業を機能グループ別に分類して、一斉アプローチの代わりに適切な管理メカニズムを適用します。
第三に、国有企業の活動における独立性、基準、透明性を確保する。一貫した原則は、生産・事業活動への国家の直接的な行政介入を最大限に抑制すると同時に、社会と市場が共同で監視できるように、財務、ガバナンス、および運営効率に関する情報の公開性と透明性を強化することである。
第四に、国有企業監督機関の独立性と能力を高めます。監督機関は、客観的かつ効果的な監督を実施するための十分な権限とリソースを持っている必要があります。同時に、資本代表者の責任を特定するための根拠として、明確なリスク管理フレームワークを構築します。
それに加えて、非効率な国有企業を完全に処理するメカニズムを完成させる必要があります。実際には、多くの国有企業が長期間にわたって停止または停滞していますが、破産、解散できず、資本と公共資源の滞留を引き起こしています。したがって、市場原理に従って、国有企業の破産、解散、再編のメカニズムを法律化する必要があります。回復能力のない企業は秩序正しく撤退させ、潜在力のある企業は再編または適切な転換を行います。
