決議79は、国有経済が成長を牽引するための道を開く

Lục Giang |

国営企業は、発展を創造し、導く力となる必要があります。

2025年2月6日にティエンフォン新聞が主催した円卓会議「国家経済が新たな時代をリードし、道を開くために」の開会式で、ティエンフォン新聞の編集長であるフン・コン・スオン記者は、2026年1月6日に政治局が国家経済発展に関する決議第79-NQ/TW号を発行したと述べました。

決議は、国家経済が社会主義志向の市場経済における主要な原動力であり、マクロ経済の安定、経済の主要なバランスを確保する役割を果たすと断言し、同時に、発展を創造し、導き、新たな成長の原動力への道を開く力となる必要性を強調しています。

Nhà báo Phùng Công Sưởng – Tổng Biên tập Báo Tiền Phong phát biểu khai mạc Tọa đàm. Ảnh: Ban Tổ chức
ティエンフォン新聞編集長のフン・コン・スオン記者が円卓会議の開会挨拶を述べました。写真:組織委員会

国営企業の代表であるベトナム電力グループのグエン・タイ・アイン副総局長は、党と政府の指導の下、EVNは常に困難な任務、つまり島嶼部から山岳地帯、奥地、遠隔地への電力供給を担う準備ができていると述べました。同氏によると、決議79は、国営企業全般、特にEVNにとって、新たな発展段階における羅針盤です。

決議が公布された後、政府と財務省の指示を実行し、EVNは実施計画を策定し、同時に、導き、道を開くという方向性に従って開発戦略を調整しました。焦点は、電力法、政府の政令、商工省のガイダンス通達を含む、ますます完成度の高い法的枠組みに基づいて、市場原理に従って運営するという要件です。

グエン・タイ・アイン氏は、電気料金メカニズムは、国家、企業、電力使用者間の利益を調和させ、エネルギー安全保障を確保し、電気の節約と効率的な使用を奨励する方向で、段階的に完成されると強調しました。

タイ・アイン氏はまた、今後、EVNにはいくつかの提言があると述べました。透明性を高め、調整された利益を調和させるためにコストを調整するための完全なメカニズムを引き続き持つ。エネルギー安全保障を確保するための市場価格を検討する。電力の節約と効率的な使用を確保するための電気料金を構築する。

これまで、電力業界の労働者が猛暑、暴風雨、自然災害の中で事故を修理する様子、EVNの完成したプロジェクトのイメージは、顧客が電力業界への共感と愛情を深め、困難を分かち合うのに役立ってきました。

主要インフラのための十分な強力なメカニズム

インフラ分野に関して、ベトナム鉄道総公社(VNR)の監査検査委員会の副委員長であるズオン・タイン・ハ女史は、決議79は、経済の自主性と競争力を確保する上での国営経済の基盤的な役割を再確認すると述べました。インフラと不可欠な輸送サービス分野では、国営企業は経済社会の安全保障と持続可能な発展を確保する上で重要な役割を果たしています。

ズオン・タイン・ハ氏によると、鉄道部門は、革新の圧力がますます大きくなる状況において、インフラシステムを近代化し、サービス品質と競争力を向上させるという緊急の要請に直面しています。これまで、VNRは組織再編、管理方法の革新、および運営における情報技術の応用を実施してきましたが、現行のメカニズムは、インフラ投資と運営組織の両方にとって依然として大きな障壁となっています。

彼女は、高速鉄道開発の方向性を含む国家の主要な政策があるにもかかわらず、実際の実施プロセスは依然として多くの障害に直面していると述べました。決議79の誕生と、企業がブレイクスルーし、経済への運輸部門の貢献度を高めるための勢いを生み出すことが期待されるソリューションの同期的な実施における国家の同行。この目標を達成するためには、国家は主要なインフラ分野の特殊性に適した十分に強力なメカニズムを持つ必要があります。

Bà Dương Thanh Hà – Phó Trưởng ban Kiểm tra Kiểm toán, Tổng công ty Đường sắt Việt Nam (VNR). Ảnh: Ban Tổ chức
ズオン・タイン・ハ氏 - ベトナム鉄道総公社(VNR)監査検査委員会副委員長。写真:組織委員会

国家投資家の位置づけ、国際基準を目指す

国家資本の役割について、国家資本投資経営総公社のレ・タイン・トゥアン副総局長は、決議79は、国家経済と国営企業へのアプローチにおける特別なマイルストーンであると評価しました。初めて、「国家投資ファンド」の概念が政治局の決議で明確にされ、SCICが国家投資家として位置づけられる際に新たな要件が課せられました。

レ・タイン・トゥアン氏によると、国家管理と資本所有者の機能を分離する役割で20年間運営した後、SCICは多くの成果を上げており、国家予算への総納付額は約114兆ドン、投資ポートフォリオは100社以上です。しかし、現在のモデルも限界を露呈しており、新たな期待に応えるためには力強い変革が必要です。

今後の戦略において、SCICはイノベーション、テクノロジー、デジタルトランスフォーメーションの分野に焦点を当て、同時に経済への波及効果を生み出すためにベンチャーキャピタルファンドの設立への参加を検討します。シンガポールのテマセクモデルを含む世界の国有投資ファンドから経験を学ぶことは、国際基準に近づき、市場原理に従って運営し、国有資産の価値を高めるための方向性として特定されています。

Lục Giang
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