Meey Groupは、管理および運用能力の向上を目指してCMMIを展開しています。

Nguyễn Trung |

Meey GroupとSAKRADは、CMMIの展開に関するコンサルティング契約を締結し、プロセスの標準化と管理能力の向上を目指しています。

8月12日、ハノイで、Meey Land Group Joint Stock Company(「Meey Group」)とSAKRAD Consulting Services Co., Ltd.は、CMMI展開協力協定の調印式を開催しました。CMMIは、プロセスを改善し、効率を高め、品質を管理し、リスクを最小限に抑えるのに役立つ国際標準モデルです。

協力内容によると、SAKRADは、製品開発、サービス提供からデータ管理まで、3つの分野でMeey Groupと協力してCMMIレベル3モデルをコンサルティング、トレーニング、展開します。プロジェクトは、現状評価、プロセス構築、試験適用、準備状況評価、CMMI(ベンチマーク評価)の実施の各段階を経て、10ヶ月間続く予定です。

持続可能な成長の基盤を築くためのプロセス標準化

テクノロジー企業では、製品の拡大速度は、管理および運用能力の向上を伴うことがよくあります。プロジェクト数、データ、人員、および顧客タッチポイントが増加すると、ばらばらのプロセスは連携の遅延を引き起こし、アウトプットの品質に影響を与える可能性があります。

長期的な開発ロードマップにおいて、Meey Groupは、製品開発、サービス提供、データ管理の3つの分野でCMMIマーチャリティレベル3の要件を満たすことを目指しています。この方向性に従い、Meey Groupは、ユニットごと、プロジェクトごとの管理から、組織レベルでの運用能力の構築に移行しています。この移行は、企業が製品エコシステム、データ規模、および事業範囲を拡大する段階に適しています。

調印式で、Meey Groupのホアン・マイ・チュン会長は、CMMIの展開は企業のプロセス標準化の方向性の一部であると強調しました。

「Meey GroupはCMMIを基盤となる改善プログラムと見なしています。私たちの目標は、明確で統一的かつ測定可能な運用方法を構築することです。各プロセスは、より効率的に働くチームをサポートする必要があります。各基準は、製品の品質、サービスの品質、および顧客の具体的な体験に変換される必要があります」とホアン・マイ・チュン氏は語りました。

Meey Groupと協力しているのは、プロセス改善とCMMI展開を専門とするSAKRADコンサルティングサービス有限会社です。SAKRADは、ベトナムおよび国際的な企業向けに、200以上のコンサルティング、トレーニング、プロセス改善プログラム、および100以上のCMMIプロジェクトを実施してきました。

Meey Groupの会長によると、テクノロジー企業が持続可能な発展を遂げるためには、運用規律と同期管理能力とともに、革新のスピードを維持する必要があります。

「このプロジェクトで3つの分野を同時に展開することは、Meey Groupの一貫したアプローチを示しています。私たちは、製品開発、サービス提供、データ管理の緊密な連携を構築したいと考えています。目標は手続きを追加することではなく、優れた実践を組織レベルで測定および改善できる統一された運用方法にすることです。SAKRADの協力により、私たちはCMMIに実質的なアプローチを取り、長期的な開発目標の基盤を築くことを期待しています」とホアン・マイ・チュン氏は述べました。

Ông Hoàng Mai Chung - Chủ tịch HĐQT Meey Group tại Lễ ký kết. Ảnh: Meey Group
調印式でのMeey Groupのホアン・マイ・チュン会長。写真:Meey Group

SAKRADのCEOであるルー・クアン・ティエン氏は、Meey Groupが開発、サービス、データの3つの分野を同時に展開することは、企業の発展の方向性に合致するステップであると評価しました。彼によると、CMMIの価値は、企業が体系的な管理システムを構築し、プロセスを標準化し、継続的な改善文化を形成するのを支援する能力にあります。

国際基準を実際の運用に導入

国際基準が真に価値を生み出すために、プロジェクトはプロセス標準化をMeey Groupの実際の運用活動に関連付ける方向で展開されています。その中で、Developmentは製品開発プロセスの標準化に焦点を当てています。サービスは、サービス提供の品質と効率の向上を目指しています。データは、統一されたデータ管理プラットフォームを構築します。

パイロットプロジェクトを通じて、プロセスシステムは検証され、広く適用される前に継続的に完成されます。このアプローチは、企業がユニット間の共通の運用方法を形成し、個別の方法への依存を減らし、組織レベルでの測定、評価、改善の基礎を作成するのに役立ちます。

このプロジェクトは、CMMIレベル3の要件を満たすことを目指しており、同時に、統一された管理プラットフォームを構築し、プロセスを標準化し、企業全体で継続的な改善文化を促進します。

CMMIの展開は、Meey Groupの開発ロードマップにおける戦略的なステップであり、管理および運用能力への長期投資へのコミットメントを示しています。このプラットフォームは、企業が製品およびサービスの品質を向上させ、顧客体験を向上させ、競争力を強化するのを支援することが期待されています。

Nguyễn Trung
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