テト休暇後、輸出企業が早期に操業を開始

Tuyết Lan |

年末からの注文と原材料の準備により、2026年ビンゴ旧正月休暇直後から、企業は迅速に生産サイクルを再開し、納期を確保し、主要市場への安定したサプライチェーンを維持しています。

コンテナ貨物が年初週に港を離れて米国へ

旧正月休暇後、全国の繊維企業は迅速に生産ラインを再開し、緊急の精神で作業ペースを回復しました。

ハノイ、ニンビン、ホーチミン市の工業団地では、旧正月6日から労働の活気が戻ってきました。注文が「途絶える」ことなく、パートナーとの信頼を維持し、2026年第1四半期から成長の勢いを生み出すために、すぐに行動するという決意を持って働く精神です。

旧正月7日から、DONY縫製有限会社(ホーチミン市ビンロックコミューン)の労働者の95%が、予定通りに仕事に復帰するために急いでいます。

ラオドン新聞とのインタビューで、DONY縫製有限会社のファム・クアン・アイン社長は、テト(旧正月)前に、企業は休暇明けすぐに米国と中東市場への納期を確保するために、各縫製ライン、各商品コードの詳細な生産計画を立てたと述べました。その中で、最初の週に、企業は約20フィートコンテナの生産量で米国市場に輸出します。中東および国内の他の市場からの注文もあります。

ファム・クアン・アイン氏は、「主に米国市場に輸出される製品は、Tシャツと輸出用衣料品のドレスです。これらは長期注文グループであり、年間を通して生産されているため、労働者が仕事に戻るとすぐに、新年の最初の貨物を展開および輸出できます」と述べました。

ファム・クアン・アイン氏は、企業は2026年も慎重なビジネス戦略を追求し続けると述べました。それによると、米国や中東などの伝統的な市場を維持することに加えて、企業は古い市場、特に貿易会社や海外の制服サプライヤーである顧客グループで新しい顧客を見つけることに焦点を当てています。

特筆すべきは、2025年に企業がテクノロジーと自動化への投資を加速したことです。ファム・クアン・アイン氏によると、最新の機械設備は以前よりも効率が高く、投資コストは大幅に削減され、減価償却期間が短縮され、生産性が向上しました。

受注、人材、技術投資に関する入念な準備により、企業は2026年に安定した生産勢いを維持し、国際市場でより多くの新しい協力機会を拡大することを期待しています。

リスクを軽減するための市場の多様化

2026年に入り、決議第01/NQ-CP号で、政府は総輸出額の成長率を2025年と比較して約15〜16%にすることを目標としています。これは高い目標であり、特に世界貿易が減速期に入ると予測されている場合はそうです。

統計局(財務省)のデータによると、2026年1月の商品輸出額は431億9000万米ドルに達し、9品目は10億米ドル以上の輸出額を達成し、総輸出額の72.4%を占めています。

ラオドン紙とのインタビューで、グエン・トゥオン・ラン准教授・博士は、2026年1月の輸出入実績は、年初から貿易状況が好転していることを示していると評価しました。年初からの目覚ましい成長と、2025年の4700億米ドルの輸出基盤により、2026年1月の実績は、今年の輸出成長目標を達成できるという信頼を強める重要な「準備段階」と見なされています。

しかし、この専門家によると、世界市場と関税政策が予測不可能に変動し続ける状況において、輸出企業はいくつかの伝統的な市場に依存するのではなく、適応能力を積極的に向上させる必要があります。潜在的な地域への拡大、自由貿易協定(FTA)の効果的な活用は、リスクを分散させ、市場が関税や技術障壁を強化した場合の影響を軽減するのに役立ちます。

それに加えて、企業はサプライチェーンの変動や原産地規則によるリスクを制限するために、現地調達率を高め、原材料の供給源を積極的に確保する必要があります。

Tuyết Lan
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