事業状況について、Vina Star Packaging Co., Ltd.の国内市場担当ディレクターであるレ・ホン・チエン氏は、プラスチックペレットの価格は約40〜45%上昇しており、企業は販売価格を継続的に調整する必要があると述べました。しかし、より大きな困難は選択の問題です。注文を維持するために高価格で原材料を貯蔵するか、地政学的な状況が安定するのを待ってより良い価格で購入するために現金を保持するかです。チエン氏によると、決定が適切でない場合、企業はキャッシュフローと利益に大きな影響を与える可能性があります。
全体的な視点から、ホーチミン市企業協会(HUBA)のグエン・ゴック・ホア会長は、企業コミュニティは第2四半期を「ハーフタイム」と見なしており、「コーチ」がより効果的な次の段階に入るために戦術を調整すると考えています。
その認識から、提起される問題は、目の前の困難を乗り越えるだけでなく、加速段階への準備でもあります。この1ヶ月から1四半期の間に、企業と管理機関の両方が、第3四半期からブレイクスルーを期待して、必要な条件を十分に準備する必要があります。これは、政治システム全体が参加し、第2四半期の終わりから第3四半期の初めまでの新たな勢いの基盤を築いている状況にも適しています。
しかし、この「ハーフタイム休憩」を活用するためには、まず企業コミュニティに責任があります。市場の圧力に直面して、企業は対応能力を高め、対応方法を調整する必要があります。再編は、投入と産出の両方で同時に行われる必要があります。投入はコストを削減するために最適化され、産出は依存を避けるために市場を多様化する必要があります。
それに伴い、企業はコスト削減のためにあらゆる手段を講じる必要がありますが、投資を維持し、さらには次の開発サイクルに備えて短期的に利益を上げないことを受け入れる必要があります。企業は損益分岐点に達する程度かもしれませんが、持続可能な開発を目指して、デジタルトランスフォーメーション、グリーントランスフォーメーション、および市場の新しい基準に大胆に投資する必要があります。
輸出企業の観点から、ホーチミン市輸出入協会のファム・ヴァン・ソー会長は、企業は市場の多様化を通じてサプライチェーンとリソースを再構築し、コストを最適化するために近隣市場を優先する必要があると述べました。同時に、市場を拡大し、従来の市場への依存を避け、リスクを分散させるために大口注文と小口注文を柔軟に組み合わせる必要があります。
それと並行して、テクノロジー、特にAIへの投資は、ロジスティクスコストを大幅に削減するのに役立つ可能性があります。企業はまた、グリーン基準を満たし、持続可能な開発を目指し、原材料の供給源を積極的に確保するために現地調達を強化する必要があります。
第2四半期はまだブレイクスルーの時期ではないかもしれないが、重要な「勢い付け」段階である。この「ハーフタイム」の間、入念な準備が、企業が今後の回復サイクルに入る際に加速する能力を決定するだろう。
