企業は資本、財務、土地に関する障害の解消を提言
7月21日午前にティエンフォン新聞が主催した「国営企業再編:資源の配置から成長の牽引まで」に関するセミナーで、ビナケムのダオ・チョン・クオン副総局長は、グループの過去の再編プロセスは、政府と省庁の指導のおかげで多くの肯定的な結果を達成したと述べました。2025年6月までに、親会社ビナケムは累積損失をすべて解消し、政府の指示に従って目標を達成し、次の開発段階のための財政基盤を築きました。
しかし、クオン氏によると、再編プロセスには、金融メカニズム、資金源、土地に関連するいくつかの問題が残っています。同氏は、これら3つの分野に対する包括的な解決策を提案し、同時に、未解決の問題を処理するための特別なメカニズムまたは個別の決議を研究し、それによって国営企業の株式化と再編の進捗を加速することを提案しました。
ビナケムにとって、化学産業は多額の投資資本、長期の資本回収期間を必要としますが、プロジェクトは技術、環境保護、グリーン成長、持続可能な開発に関するますます高まる要求を満たす必要があります。したがって、企業は戦略プロジェクトを実施するために安定した中長期資金源が必要です。
クオン氏はまた、以前の遅延プロジェクトであるニンビン肥料、DAP第2号、ハバック肥料は、主にプロジェクトの交渉と決算の段階で困難を抱えており、他の基本的な障害は段階的に解消され、工場は安定した生産および事業活動を維持していると述べました。
それに加えて、ビナケムは、チェーン連携の効率を高め、ロジスティクスコストを削減し、環境処理能力を向上させ、競争力を高めるために、地方計画に関連付けられた集中化された化学工業団地を早期に形成することを提案しました。
ビナケムと同様に、他のいくつかの国営企業も、再編プロセスは依然として資本、土地、法的メカニズムの利用効率に関する障壁に直面していると述べています。
北部食糧公社(VINAFOOD1)の代表であるグエン・ブー・ホアン氏(社員評議会メンバー)は、企業は計画に従って再編プロジェクトを実施したが、多くの困難に直面しており、その中でも資本利用効率が低いことが際立っていると述べました。
ホアン氏によると、食糧業界の利益率は非常に低く、米1kgを販売しても約50ドンの利益しか得られない時期もありました。一方、多くのメンバー企業の資本規模はわずか50億〜100億ドンであり、投資家の誘致に多くの障害をもたらしています。土地、長期化する法的書類に関する問題も、企業の評価、資産処理、資本撤退の作業に影響を与えています。
実際の活動から、VINAFOOD1は、国家資本管理に関する法制度の完成を継続し、土地に関する障害を早期に解消し、資本撤退方法を多様化し、事後監査メカニズムに関連する分権化を強化し、資本利用効率、イノベーション、成長への貢献に基づいて国営企業を評価するための基準セットを構築することを提案しました。
整理された考え方から企業効率の向上への転換
セミナーで講演した国会経済財政委員会のファン・ドゥック・ヒエウ委員は、「再編は単に合併、解散、または資本撤退を通じて企業数を減らすことではなく、核心的な目標は、国営企業と国営経済部門の運営効率と競争力を向上させることである」と強調しました。
彼は3つの主要な解決策グループを提案しました。1つ目は、株式化と企業再編のプロセスを妨げている財政、法的義務、土地に関する未解決の問題を完全に処理することです。財務省は、障害を包括的に見直し、権限に従って分類し、国会、政府、または省庁に処理メカニズムを提出し、特別な決議を研究することさえ必要です。
第二に、国際的な慣行に従って企業統治の質を向上させ、ベトナムの状況に適した原則を選択し、法制度、特に現代的な統治に関する規制、専門的なリーダーの採用、独立した取締役会メンバーに制度化することです。
第三に、行政思考による資本整理・撤退の方法から市場メカニズムへの強力な移行です。ヒエウ氏は、国家資本投資経営総公社(SCIC)を専門的な国家投資ファンドに早期に格上げし、市場効率に従って投資ポートフォリオの管理、売買、資本再編においてより主導権を与え、それによって国家資本の利用効率を高め、2026年から2030年の期間における国営企業の競争力を高める必要があると述べました。
