ホアビン湖の地域に位置するティエンフォンコミューン(フート省)は、自然とホアビン水力発電所のプロジェクトから大きな利点があります。それに加えて、地域は、コミュニティ観光モデルが長年維持および発展してきたドゥックフォン村のダービアにあるムオン・アウ・タ族の独特な文化的アイデンティティも所有しています。または、多くの村に住むザオティエン族の文化。
特に注目すべきは、総洞祭りです。総洞祭りは、春の初めにソンラ、フートー、ホアビン(旧)地域のダオティエン族コミュニティが集まる特別な祭りです。
もう1つの重要な利点は、タッボー寺院の精神的な観光地です。ティエンフォンコミューン人民委員会のバン・キム・クイ委員長によると、これらの潜在力に基づいて、地方自治体は精神的な観光、エコツーリズム、コミュニティツーリズムの3つの主要な観光商品グループの開発を方向付けています。
「湖底地域の多くの利点は効果的に活用されておらず、2025年までにホアビン湖を国家観光区にするという目標はまだ達成されていません。これは、次の段階で集中的に実施する必要がある目標であり続けるでしょう」とクイ氏は見ています。
インフラ、交通、商業ビジネスに役立つ電力網の制限に加えて、クイ氏は主観的な「障害」を指摘し、その中で人間は観光開発における決定的な要素であると述べました。
クイ女史によると、現在、行政手続きの実施、投資の誘致と呼びかけは依然として限定的です。特に、湖底地域の大部分が保護林であるため、土地に関する手続きは多くの困難に直面しており、大規模および小規模の観光プロジェクトはすべて実施プロセスで障害に直面しています。
ホアビン湖地域の観光を効果的に発展させるための解決策について、ベトナム文化産業発展協会のキエウ・コン・トゥオック副会長兼人材開発委員会委員長は、5つの解決策グループを提示しました。
第一に、湖畔地域の観光空間の全体計画を策定し、同期的で持続可能な開発の方向性を確立します。
第二に、ムオン族、タイ族、その他の民族文化に関連する湖沼観光ブランドを構築し、フー・トー省に民族文化の多様な独自性を示す舞台を創出します。同時に、高齢者向けのグリーンリゾート、リゾートリハビリテーション、リゾート製品を開発します。これは、近い将来、潜在力の高いセグメントです。
第三に、交通インフラ、港湾、サービス、環境を標準化します。観光客は観光に来るだけでなく、地元の文化、料理、サービス、人道的価値を体験するためにも来ます。
第四に、投資を呼びかけるプロジェクトのリストを公開し、同時に、各プロジェクトグループにとって十分に魅力的で画期的なメカニズムと政策を発行します。
第五に、地元住民を観光産業の主体に育成し、サービス提供への参加能力を高め、先住民文化の価値を維持すること。
それだけにとどまらず、トゥオック氏は、適切な政策を策定するために、観光開発に参加する主体を階層化する必要があると述べました。第1層は、政策立案者の役割を担う国家管理機関です。第2層は、サービス提供、文化実践に直接参加する企業、個人事業主、および国民です。第3層は、観光商品の受益者である観光客です。
