「畑仕事で寝食を共にする」
3ヘクタールの水田を持つ協同組合のメンバーであるカオ・トー・チュオン氏は、「今では稲作は以前よりもずっと元気になりました。もはや土地に顔を向けたり、空に背を向けたりすることはありません」と語りました。電話でスケジュールを設定するだけで、播種、施肥、農薬散布のすべての段階が無人航空機で実行されます。灌システムもその場で提供されます。」
チュオン氏によると、ドローンの応用は、約10kgの種籾と1コンあたり10kg以上の肥料(1,000m2)を削減するだけでなく、生産コストを10〜20%削減するのにも役立ちます。栽培プロセス全体がデジタル化され、栽培地域の透明な管理、運用効率の向上に役立ちます。特に、収穫段階もこれまで以上に簡単になりました。電話一本または予約操作だけで、コンバインと輸送車が田んぼまで届きます。
そのおかげで、米の収量は1ヘクタールあたり9〜10トンに達し、費用を差し引いた後の利益は1コンあたり約300万ドンです。このモデルは現在、約1,200ヘクタールの面積で約100人の協同組合員によって適用されており、「田んぼで寝食を共にする」という夢を段階的に実現しています。
ドンタップ省農業環境局のレ・ハ・ルアン局長は、農民が協同組合を通じて連携し、集中原料地域を形成すると、それが技術が効果を発揮するための基盤になると述べました。
自宅の庭から「グローバル市場」へ
米生産では、テクノロジーはコスト削減に役立ちます。観賞用植物の場合、デジタルトランスフォーメーションは市場を拡大します。タンズオンコミューンでは、庭師はもはやトレーダーに依存せず、デジタルプラットフォームを通じて積極的に販売しています。グエン・ヴァン・タンさんの家族のように、チャン・ティ・モさんは直接販売し、ビデオを撮影し、ライブストリームを行い、製品を全国の顧客に届けています。「今は自宅にいますが、オンライン販売を通じて、全国の顧客とつながり、顧客数は明らかに増加し、製品の消費はより速くなっています」とモさんは語りました。
タンズオン観賞植物サービス協同組合のブイ・ゴック・ダン理事長によると、現在、協同組合のメンバーの80%以上が自動灌システムを適用しており、約40%がオンライン販売に参加しています。約250ヘクタールの耕作面積で、多くの世帯が米作よりも数倍高い利益を上げており、ラックバン地区に「観賞植物の億万長者の村」を形成するのに貢献しています。
それにとどまらず、協同組合は20台のプラスチック鉢製造機に投資し、徐々に竹鉢に置き換えています。製品は組合員に供給されるだけでなく、国内および輸出で消費されます。毎月約2コンテナを輸出し、2025年の収益は250億ドンを超え、同時にウェブサイトを構築し、QRコードアプリケーションを適用して、起源を透明化し、評判を高めます。
「自分が持っているものを売る」ことから、ダットセンホンの農民は「市場が必要とするものを売る」ことに転換し、販売先を拡大し、価値を高めています。
循環農業 - 価値を高める
ドンタップ省の農業デジタルトランスフォーメーションにおける明るい兆しは、ミーロン協同組合(ミーヒエップコミューン)での種なしレモンの循環モデルです。小規模生産から、協同組合は科学を応用し、GlobalGAP基準に従って再編成し、約100ヘクタールの専門栽培地域を形成しました。
新鮮な果物を販売するだけでなく、協同組合は技術支援を活用して、濃縮技術、熱保存技術を応用し、蜂蜜レモンジュースを生産しています。
協同組合の理事会メンバーであるレ・ヴァン・ナム氏は、高度な加工のおかげで、レモンの価値が4〜5倍に向上したと述べました。レモンの皮は精油を分離して石鹸にし、残留物は有機肥料に堆肥化され、閉鎖的なプロセスが作成されます。このモデルは、ミーロン協同組合がOCOP 4つ星を達成し、オランダのような要求の厳しい市場に輸出すると同時に、環境問題を解決し、加工からの農産物の価値を高めるのに役立ちます。
ドンタップ省協同組合連合のドアン・ティ・ゴック・ミン副会長によると、省全体で50以上の協同組合があり、数十万人の組合員がいます。数千人の幹部と農民がデジタルスキルのトレーニングを受けています。
デジタルトランスフォーメーションは広範囲にわたるものではなく、データに基づいた生産の再編に焦点を当て、コスト削減、市場拡大、価値向上を目指しています。
レ・ハ・ルアン氏は、この方向性に自信を表明しました。「農業におけるデジタルトランスフォーメーションは、単なるテクノロジーの話ではなく、思考と生産方法の変化のプロセスでもあります。データが基盤になると、農民は運営、予測、市場への接続においてより主導的になることができます。」
