ボトルの蓋は、ビナミルクのニュージーランドでの売上高の約80%の成長に貢献しました。

Phương Uyên |

ボトルキャップの改良により、ビナミルクは500万本以上のプラスチック吸気管を取り除き、ニュージーランド市場で約80%の成長に貢献しました。牛乳業界の大手企業からの小さな解決策は、排出量削減が完全にコストの問題ではなく、製品が高級市場でのプレゼンスを拡大し、ブランド価値を高めるのに役立つ「優先カード」になる可能性があることを示しています。

2024年初頭、ビナミルクはニュージーランドの輸入業者に対し、同社の主要な輸出製品ラインである80ml HDPE缶詰無菌ヨーグルトのパッケージの小さな改善のテストに参加することを提案しました。それによると、従来の円形のボトル入りボトルのパッケージは、「耳付きプレカットボトル」(Pre-cut lid with a pull tab)に置き換えられ、ユーザーはボトルを簡単に取り外して使用できます。

迅速な実験は効果を生み出しました。ニュージーランドの消費者は熱心に支持し、輸入業者はすぐにVinamilkに注文し、この改良されたアプリケーション製品をさらに約100万個生産しました。2025年には、ビナミルク製の改良されたヨーグルト飲料製品がさらに400万個、ニュージーランド最大の2つの小売チェーンに供給される予定です。これは、500万本以上のプラスチック吸気管が市場から消えることを意味します。

持続可能な開発が競争優位性になるとき

Ong Le Hoang Minh - Giam doc dieu hanh san xuat kiem Truong du an Net Zero cua Vinamilk tai Dien dan Doanh nghiep Phat trien ben vung Viet Nam (VCSF) lan thu 12. Ảnh: Minh Anh
第12回ベトナム持続可能な開発企業フォーラム(VCSF)で、Vinamilkの生産運営ディレクター兼Net Zeroプロジェクト責任者であるレ・ホアン・ミン氏。写真:ミン・アイン

「開発戦略の一部となり、排出量削減はもはやコストではなく、企業の競争優位性となる」。これは、第12回ベトナム持続可能な開発企業フォーラム(VCSF)で、VCCIが主催する、企業コミュニティとベトナム政府間の持続可能な開発に関する年間で最も重要な対話イベントの1つである、Vinamilkのレ・ホアン・ミン生産管理ディレクター兼プロジェクトマネージャーの断言です。今年のフォーラムのテーマは「持続可能な開発」です。

パッケージングの移行の話の証拠として、ミン氏は、新しい型取り装置の設置には当然費用が伴うが、もたらされるメリットも非常に価値があると述べました。ニュージーランドだけでも、この改善は2024年の市場成長率が約80%に達するのに貢献し、年間で最大の成長市場のトップにランクインしました。2025年だけでも、この改善は2024年の高水準を上回る20%以上の売上高をもたらすことが期待されています。

さらに重要なことに、Vinamilkの「グリーン」製造業者のイメージが強化され、米国、オーストラリアなどの環境基準が厳しい市場での競争優位性を高めるのに役立っています。実際、2024年のオーシャンリア地域の多くの市場での売上高成長率は年間56%を超えています。Vinamilk製品は、Costco、Woolworths、Coles、Aldi、Foodstuffなどの大手スーパーマーケットチェーンに登場しています。

Vinamilk la doanh nghiep sua dau tien so huu ca trang trai va nha may dat trung hoa carbon theo tieu chuan PAS 2060:2014. Anh: Minh Anh
ビナミルクは、PAS 2060:2014基準に準拠した炭素中和工場と工場の両方を所有する最初の牛乳企業です。写真:ミン・アイン

もちろん、この成果は単なる努力によるものではありません。レ・ホアン・ミン氏は、10年以上前、ビナミルクは国際的なパートナーの要求に応じて持続可能な開発レポートを提供する準備ができていたと述べています。ISO 9001:2015、FSSC 22000、ISO 17025、Halal、EU Organicなどの国際基準の構築に加えて、企業は温室効果ガス計量報告書を完成させ、バリューチェーン全体のネットゼロプロセスを加速しました。最初の2つの工場と1つの農場は、炭素飽和度を達成しました。

排出量削減、ブランド認知度向上

Vinamilkが排出削減を競争優位性として活用する方法に感銘を受けたと述べ、VCCI傘下のベトナム持続可能な開発のための企業評議会(VBCSD)のグエン・ティエン・フイ事務総長は、これは持続可能な開発が必ずしも高すぎる費用を必要としないことを示す典型的な例であると述べました。「時には、小さな改善も大きな違いをもたらす可能性があります」と彼は述べました。

Kantarの最近の報告書によると、消費者の約22%が、より持続可能な買い物のために行動を積極的に変えていると述べています。一方、PwCによると、調査参加者の80%以上が気候変動への懸念を表明しており、そのうち約半数(44%)が、土壌の質を改善し、生物多様性を強化する製品など、環境に優しい食品に対してより多く支払う用意があると述べています。さらに、43%が、それに従うように説得される可能性があると述べています。

「これは、グリーントランスフォーメーションや持続可能なビジネス戦略で遅れている企業は、より早くリスクに直面し、ゲームから排除されることを意味します」とVBCSDの代表者は強調しました。

Cac san pham xanh, san xuat theo tieu chi than thien voi moi truong cua Vinamilk duoc nhieu nguoi mua hang (buyer) quoc te quan tam tai Trien lam Vietnam International Sourcing 2025. Ảnh: Thanh Phuong
ビナミルクの環境に優しい基準に従って製造されたグリーン製品は、Vietnam International Sourcing 2025展示会で多くの国際的な購入者(buyer)から関心を集めています。写真:Thanh Phuong

この見解に同意して、レ・ホアン・ミン氏は、グリーン消費のトレンドはもはや「手の届かない」市場ではなく、徐々にすべてのセグメント、すべての市場で一般的な要件になりつつあると述べました。それによって、ブランド価値を高める「インセンティブ」が生まれます。

ビナミルクにとって、Brand FinanceのFood & Drink 2025レポートは、世界で最も価値のある牛乳ブランドトップ3で1位を維持している企業をランク付けしています。この結果は、ブランドの忠誠度/紹介、投資家の魅力、高い価格を受け入れる能力、長期的な見通しなどの主要な基準に基づいています。これらはすべて、ESG(環境・社会と企業ガバナンス)の実践から直接影響を受ける基準です。

「言い換えれば、持続可能な開発は「遵守コスト」から「戦略的資産」への役割を移し、国際市場におけるブランド価値を直接高めています」とミン氏は結論付けました。

Phương Uyên
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