5月26日、タインホア省人民委員会は、タインホア文化スポーツ観光大学をホン・ドゥック大学に統合し、ホン・ドゥック大学という共通名を取得する計画を承認する決定を発行しました。この統合は、省内の組織を合理化し、管理効率を高め、大学教育の規模を拡大するロードマップにおける重要なステップを示しています。
合併後、ホン・ドゥック大学は、9つの学部、2つの直属大学、1つのセンターを含む12の教育ユニットからなるシステムを管理します。自主ユニットと科学雑誌も受け入れられ、統合され、管理と運営を最適化します。
人事に関しては、合併後、ホン・ドゥック大学には合計926人の幹部、職員、労働者がいます。そのうち708人が職員、218人が契約労働者です。教員は562人(494人が職員、68人が契約労働者)で構成され、専門分野は博士号230人、准教授35人、修士号314人、大学卒18人です。
すべての講師は、国家能力フレームワークに従って、教育専門資格、外国語能力、情報技術能力の基準を満たしています。管理職チームは125人で構成されており、そのうち88人が博士号、23人が准教授、36人が修士号、1人が大学の学位を持ち、管理能力を確保し、高等教育改革の要件を満たしています。
タインホア文化スポーツ観光大学の施設と設備は、講堂、美術・音楽専門の実習室、演劇ホール、多目的体育施設、その他多くの最新設備を含む、現状のまま受け入れられます。この受け入れは、投資コストを節約し、資源の浪費を避け、学生の学習を促進するのに役立ちます。
タインホア文化スポーツ観光大学の学生は、ホン・ドゥック大学の対応する学部に完全に受け入れられ、コースを修了し、卒業審査を受け、学習したプログラムに従って学位を取得することを保証し、それによって学生の学習プロセスにおける権利と継続性を最大限に保護します。
統合プロセスは、起草委員会の設立、幹部、職員、学生の思想の安定化から、資産、施設、トレーニングデータファイルの調査、棚卸し作業まで、多くの段階に分けて実施されます。理事会と各部門の管理チームは、統合後すぐに組織の効率的な運営を確保するために再編されます。
統合案は、明確な経済的・社会的効果をもたらすことが期待されています。機構のスリム化は、予算を節約するだけでなく、施設、研究所、図書館を同期させ、重複を避け、それによって多分野のトレーニングの質を向上させ、科学研究、技術移転を促進し、同時に学生の雇用機会と競争力を高めます。
この計画の承認は重要な進歩であり、タインホア大学の評判を高め、質の高い人材を育成し、地域社会に貢献するための持続可能な基盤を築くことに貢献します。
