ラオドン新聞とのインタビューで、ハノイ国家大学工科大学のグエン・ディン・ドゥック教授・博士は、ベトナムには依然として研究投資、イノベーションメカニズム、テクノロジー企業の発展に関する多くのボトルネックがあると述べました。これらの障壁を早期に取り除かなければ、決議57に基づく科学技術のブレークスルーを達成するという目標は、期待どおりに達成されにくいでしょう。
技術のギャップは依然として大きい
グエン・ディン・ドゥック教授・博士によると、近年、ベトナムは科学技術とイノベーションの発展において多くの肯定的な成果を上げてきました。研究能力は量と質の両面で向上し、多くの大学が教育モデルからイノベーションに関連する研究大学に移行し、同時に高度な研究、コアテクノロジー、技術移転をより重視しています。
数学、物理学、材料科学、情報技術、人工知能、生物医学、ハイテク農業、電気通信、デジタルトランスフォーメーションなどの一部の分野では、地域および国際的な統合能力を備えた強力な研究グループが形成されています。テクノロジースタートアップエコシステムも急速に発展しており、多くの企業がソフトウェア、フィンテック、電子商取引、人工知能、ビッグデータ、半導体などの分野に参加しています。
それにもかかわらず、ドゥック氏によると、シンガポール、韓国、日本、中国などの主要国と比較すると、ベトナムにはまだかなりの隔たりがあります。
「そのギャップは、R&Dへの投資レベルが依然として低いこと、国際特許の数が限られていること、コアテクノロジーを習得する能力がまだ強くないこと、大学、研究機関、企業間の連携がまだ緩いこと、科学技術市場が適切なレベルで発展しておらず、グローバルバリューチェーンをリードするのに十分な能力を持つテクノロジー企業がまだ多くないことに表れています」とグエン・ディン・ドゥック教授は分析します。
実際、ベトナムの研究開発への投資余地は依然としてかなり大きいことが示されています。世界銀行(WB)の統計によると、2025年までに、ベトナムの国家予算と企業の両方からのR&Dへの総投資はGDPの0.7%に達しておらず、タイ(1.1%)とシンガポール(2%以上)よりも低くなっています。
ベトナムのR&D人材の割合も人口1万人あたり10人に満たず、韓国の7.6%、フランスの13%、マレーシアの29.8%、タイの58%に過ぎません。注目すべきは、R&D人材の84%以上が国有部門に集中しているのに対し、非国有部門は16%未満に過ぎないことです。
ドゥック氏によると、ベトナムの弱点は人材にあるのではなく、生態系にあります。価値のある製品を作成したい科学者は、近代的な研究所、安定した資金源、柔軟なメカニズム、強力な研究グループ、および同行する企業が必要です。一方、テクノロジー企業が発展したい場合も、長期資本、製品テストメカニズム、革新的な公共調達政策、および質の高い人材が必要です。
「ベトナムは大きな可能性を秘めた段階にありますが、より強力な制度的推進が必要です。私たちはテクノロジーの応用からテクノロジーの創造、加工から設計へと移行し、グローバルバリューチェーンにおける地位を段階的に向上させなければなりません」とドゥック氏は強調しました。
解消すべきボトルネック
決議57の目標を実現するために、グエン・ディン・ドゥック教授は、R&Dへの投資、イノベーション制度、大学の自主性、テクノロジー企業の発展という4つの大きなボトルネックグループを同時に解消する必要があると述べました。
同氏によると、まず研究開発への投資を大幅に増やす必要がありますが、分散を避け、集中的な方向で行う必要があります。資源は、人工知能、半導体、高度な材料、バイオテクノロジー、新エネルギー、環境技術、デジタルインフラストラクチャ、サイバーセキュリティ、精密機械、自動化、基礎科学などの戦略分野を優先する必要があります。
それと並行して、科学のための財政メカニズムの革新があります。ドゥック教授によると、科学研究、特に基礎研究とコアテクノロジーは常にリスクを秘めているため、手続きに重点を置いた行政思考で管理することはできません。
「事前検査から事後検査へ、手続き管理から結果に基づくガバナンスへ、リスク回避から管理されたリスクの受け入れへと強力に移行する必要がある。科学的なリスクを受け入れなければ、科学的なブレークスルーは起こらないだろう」とグエン・ディン・ドゥック教授・博士は述べた。
同氏は、企業がR&Dに投資し、大学や研究機関に発注し、国家技術プログラムに参加し、新製品の試験を支援され、革新的な公共調達メカニズムで優先されるように奨励する政策が必要であると提案しました。
それとともに、科学技術人材育成戦略が必要です。ベトナムは、多くのエンジニアを育成するだけでなく、コアテクノロジー専門家、ゼネコン、一流の科学者、および企業のテクノロジーリーダーのチームを構築する必要があります。同時に、海外のベトナム人知識人や国際的な専門家を引き付けるメカニズムを持ち、才能のある人々が安心して研究と貢献ができる環境を作り出す必要があります。
グエン・ディン・ドゥック教授・博士によると、最も重要なことは、考え方を革新し、断固たる実施を組織することです。政策から結果まで、資源、責任、製品、期限、明確な監視メカニズムによって具体化し、政策は正しいが実施が遅れたり、ブレークスルーが欠けたりする状況を避ける必要があります。
「もしそれらのことを成し遂げることができれば、科学技術、イノベーション、デジタルトランスフォーメーションは、ベトナムがブレイクスルーするための戦略的レバレッジとなり、中所得国の罠を乗り越えるだけでなく、将来の技術を段階的に習得するでしょう」とグエン・ディン・ドゥック教授は断言しました。
