デジタルトランスフォーメーションにより、ジャーナリズムがより現代的になり、知的コンテンツが向上

ラオドン新聞の記者は、ダン・ティ・フォン・タオ報道局副局長(文化スポーツ観光省)に、過去の報道機関のデジタルトランスフォーメーションの全体像、および今後のこのプロセスを促進するための方向性についてインタビューしました。

先生、現在のベトナムの報道機関のデジタルトランスフォーメーションの全体像をどのように評価しますか?

- 過去3年間に実施された報道機関のデジタルトランスフォーメーションの成熟度を評価する指標セットは、ベトナムの報道機関のデジタルトランスフォーメーションの全体像において非常に肯定的な兆候を生み出しました。

優れたレベルと評価された機関の数について:2023年はわずか3.66%でしたが、2025年には18.64%になりました。これは、いくつかの機関の著しい変化、加速、および報道機関全体の努力を示しています。

近年、報道機関のデジタルトランスフォーメーション分野への国家または管轄機関の投資も、より注目を集めています。2025年までに、約78.53%の報道機関が、所属機関でのデジタルトランスフォーメーションを実施するための包括的な計画、行動計画、および具体的な解決策を持っています。70.06%の機関がデジタルトランスフォーメーションに資金を割り当てています。

認識の変化、人事の準備、財政投資こそが、ベトナムの報道機関のデジタルジャーナリズムの変革の状況に多くの前向きな変化をもたらすのに役立っていると言えます。

実際には、多くの報道機関がデジタルプラットフォーム、読者データ、マルチメディアコンテンツ制作に多額の投資を行ってきました。しかし、機関間の変革のレベルは依然として均一ではありません。この格差につながる主な原因は何だと思いますか?

- 私の考えでは、この格差は3つの原因から生じています。

最初の原因は、報道機関の責任者の認識にあります。編集長が、報道機関の変革、新聞自体に対するデジタルトランスフォーメーションの重要性を正しく評価せず、当面の焦点となる任務として位置づけていない場合、報道機関がデジタルトランスフォーメーションを成功させることは非常に困難です。

2番目の理由は、報道機関のデジタルトランスフォーメーションのためのインフラへの投資にあります。教訓は、デジタルトランスフォーメーションに成功した主要な報道機関の背後には、テクノロジー企業があることを示しています。

3番目の原因は、技術人材です。報道機関で働く技術チームがいなければ、報道機関のデジタルトランスフォーメーションの話は非常に実現が困難になります。なぜなら、これまで、私たちは伝統的な方法で報道を行ってきましたが、報道プロセスのすべての段階でデジタルトランスフォーメーションにアプローチし、応用する習慣がなかったからです。

サイバー空間における情報競争がますます激化する状況において、報道機関のデジタルトランスフォーメーションの遅れは、報道機関の持続可能な発展にどのような影響を与えるとお考えですか?

- 報道機関のデジタルトランスフォーメーションへの道のりは、報道機関を高速列車に乗せました。もし誰かがその列車に間に合わなければ、間違いなく後退し、新聞の地位とブランドに大きな影響を与えるでしょう。

以前は、ジャーナリズムは情報の制作と提供において独占していました。しかし現在、ジャーナリズムは読者が本当に必要としているコンテンツの制作に切り替える必要があり、同時に各読者グループに適切に焦点を当てています。したがって、デジタルトランスフォーメーションだけが新しい方法をもたらし、読者の心の中で新聞のブランドを確立するのに役立ちます。

デジタルジャーナリズムに移行しなければ、私たちはジャーナリズム製品で後退し、デジタル技術の含有量が高く、読者により多くの価値、より多くの知的コンテンツを提供し、若者により適したジャーナリズム製品に追いつくことはできません。したがって、後退した報道機関は、ジャーナリズムの痕跡を生み出すことができず、独自のアイデンティティを生み出すことができなくなります。

さらに、報道機関のデジタルトランスフォーメーションを行わない、またはデジタルトランスフォーメーションを遅らせることは、報道機関の収入源に直接影響を与えます。

国家管理機関としての役割において、報道局は報道機関におけるデジタルトランスフォーメーションプロセスを促進するために、どのような具体的な政策と解決策を実施してきましたか?

- 報道機関に関する国家管理の観点から、またこの分野に関する文化スポーツ観光省への助言責任において、報道局は、デジタルトランスフォーメーションの旅における報道機関を実行および促進するためのいくつかの当面の任務を引き続き特定します。

1つ目は、政府が承認した2030年までのビジョンを持つ報道機関のデジタル変革戦略を引き続き実施することです。

第二に、報道機関のデジタル変革の道のりにおける変化に関する国家管理に関連する制度と政策について引き続き助言すること。AIの使用における報道倫理に関する基準セットを策定すること。

ジャーナリズムのデジタルトランスフォーメーション成熟度を評価する指標セットは、ランキングを促進するためのツールであり続けるが、それに加えて、私たちはジャーナリズム機関が実質的な評価のためにジャーナリズム機関の内部業務を再検討するプロセスを促進する。

さらに、デジタルトランスフォーメーションの実施プロセスにおける報道機関の活動の事後監査と監視も、報道局が今後も継続して実施する機能の1つです。一方、私たちは国内外の組織や技術機関とより緊密に連携し、技術に関するトレーニングとソリューションの提供において報道機関と協力していきます。

ラオドン新聞は長年にわたり、報道機関のデジタルトランスフォーメーションをリードするグループに属しています。管理機関の視点から、これは編集局の開発戦略とデジタルトランスフォーメーションへのアプローチについて何を反映していると思いますか?

- 調査を通じて、労働新聞のデジタルトランスフォーメーションの旅には多くの興味深い点があることがわかりました。

まず第一に、私たちは編集委員会、特にラオドン新聞の編集長が、デジタルトランスフォーメーションの道の選択に関する物語に対して行ったアプローチを非常に高く評価しています。私は、ラオドン新聞の編集委員会が、新聞の変化に対するデジタルトランスフォーメーションの重要性と意義を早期に評価したため、効果的なデジタルトランスフォーメーションに投資するために、アプローチ、方法、仕事、ポイントを選択したと考えています。これは、ラオドン新聞の成功を生み出した最初のハイライトと言えるでしょう。

ラオドン新聞のデジタルトランスフォーメーションプロセスにアプローチする際、私たちは新聞が展開しているいくつかのモデルに非常に興味を持っています。私たちは、それが読者の対象と新聞の目的と原則の両方に適しており、新聞に具体的な利益をもたらすと考えています。

たとえば、読者に法律に関する知識をアドバイスするチャットボットを構築することなどです。私はこれは非常に良いアイデアだと思います。なぜなら、ラオドン新聞の対象は労働者であり、さまざまな分野で直接生産労働に参加している人々だからです。しかし、労働に関する法律知識の知識は、彼らはほとんど習得していません。電子新聞で読者のすべてのニーズと質問にすぐに対応できるチャットボットを作成するためにテクノロジーを応用することは、非常に興味深いモデルです。それは新聞に近いだけでなく、具体的な利益ももたらします。

AIを応用して翻訳し、ラオドン新聞にさらに6つの外国語専門ページを開設することも、非常に創造的な取り組みです。以前は、電子新聞に外国語ページを維持するには、多くの人員とお金がかかりますでした。しかし、ラオドン新聞は、このことを実行するためにテクノロジーを応用し、デジタルトランスフォーメーションを応用し、明らかにそれが効果をもたらし、新しい時代におけるラオドン新聞の地位と地位をもたらしました。

あるいは、別の話として、編集局の管理があります。編集局の内部コンテンツ管理ツールであるCMSにアプローチすると、ラオドン紙は、記者や編集者がすべての段階を削減し、記事を最も迅速、効率的、かつ最新の方法で、エラーを最小限に抑えることができるように、多くの技術とAIアプリケーションを応用した新聞であることがわかりました。

ラオドンのデジタルトランスフォーメーションの方法は、内向的(内部のジャーナリズムプロセスをより効率的かつ向上させるのに役立つ)であると同時に、外向的(目的と原則を満たし、読者に対するラオドン新聞のイメージと地位を構築し、読者に付加価値を提供する)です。

彼女によると、ラオドン新聞のような報道機関が長年にわたりデジタルトランスフォーメーションでトップの地位を維持していることは、デジタル時代における伝統的な報道機関の適応力と革新性について何を示しているのでしょうか?

- ジャーナリズムは非常に創造的で、ほとんど無制限の仕事です。私たちは常に前進し、常に新しいものを求めており、ジャーナリズムの使命は読者に知識を提供することです。

私たちの読者は日々、時間ごとに変化しています。読者がますます若年化し、ますます現代的になり、ますます賢明な思考を持つようになるにつれて、デジタル時代におけるジャーナリズムへの適応と変化は、現段階では実行せざるを得ないことです。

しかし、すべての報道機関の「制服」となる具体的なテンプレートやモデルはありません。問題はジャーナリストの考え方、各報道機関の責任者の考え方にあり、自分の新聞のために独自の道、独自の市場を見つけ、適切な読者層へのアプローチを最良の方法で変更できるようにする必要があります。

私は、ラオドン新聞は、新しい時代における新聞の理念と目的に従って、読者に適切にアプローチするために、新聞をより現代的で、より知的コンテンツに富ませ続けるために、探求してきたし、探求していると思います。そして、知識を提供するだけでなく、文明的で民主的で、豊かで強力な社会についての信念を植え付け、あらゆる階層の人々と私たちの読者に、新しい時代に国を発展させるための信念を与えなければなりません。

ありがとうございました!