毎年60以上の取り組み
「わずか 5 年間で、労働者は 300 以上の取り組みに貢献しました」とコンティエン服装株式会社共産党会長のグエン・ヴァン・ベト氏は語った。従業員数が 1,000 名をわずかに超える企業としては、この数字は驚異的です。言及する価値があるのは、取り組みのほとんどが実践的であり、チェーン内の主要なステップに焦点を当てており、製品の品質と生産効率の向上に貢献しています。
代表的な例としては、Nguyen Thi Anh Thu氏による「サイドポケット縫製のプログラミング改善」、「ラウンドポケットフラップのプログラミング改善」（Nguyen Thi Anh Thu氏）、「裏キャピタルのキルティングと装飾のプログラミング改善」、「ストッパーに通す帽子の紐通しの改善」、Phan Van Vi氏による「ジッパーの裾上げ用の2本針ミシンの改善」などがあります。注文に対する納期通りの生産スケジュールを安定化します。品。しかし、より重要なのは、企業の経済的利益と地位の向上にも貢献することです。
過去 5 年間だけでも、労働組合が立ち上げた創造的労働、技術革新などの愛国的な模倣運動が、何百人もの労働者を魅了してきました。
300 を超える典型的な取り組みを数えるだけでも、同社は 100 億 VND 以上の利益を享受し、節約することができました。これらの取り組みと改善の価値は言うまでもなく、金額では測りにくい多くの大きな利益を会社にもたらしました。
過去5年間で、26人の労働者がベトナム労働総同盟から創造的労働証明書を受け取り、1人の労働組合幹部がグエン・ヴァン・リン賞を、1人の労働者がグエン・ドック・カイン賞を受賞しました...そしてベトナム共産党は5年連続でベトナム労働総同盟からエミュレーション・フラッグを受賞しました...
労働組合が創造的動機を広める
「従業員が取り組みを開始する動機を広めるのは労働組合です」 - 同社を毎年 2 億 VND 以上節約した 2 つの取り組みの著者である Tran Thi Anh Thu 氏は語ります。
労働組合が立ち上げた愛国的模倣運動に迅速に対応することに加えて、同社の共産党はまた、社内の従業員の反応を最大化するために、立ち上げと育成の内容と方法を定期的に革新しています。目玉は、柔軟な報酬規定とデジタルイニシアチブの登録メカニズムを構築し、全従業員が参加できるよう手続きを簡素化した点だ。
ベト氏によると、給与とボーナス制度を維持することに加えて、モチベーションを高めるために、ベトナム共産党は柔軟な報酬規制を策定するよう企業リーダーに積極的に提案したという。したがって、満足できない取り組みから有益な取り組みまで、すべての取り組みにボーナスが付与されます。しかし最も重要なことは、全社員が簡単かつ大胆に取り組みを登録できる仕組みを構築することです。
そこで、共産党執行委員会は解決策を提案し、「生産ラインでの取り組みを受け取るためのGoogleフォームとQRコードのアプリケーション」を導入した。これにより、高度な技術と十分な訓練を受けた作業員のグループが科学的内容の高いプロジェクトに参加するよう動機づけられるだけでなく、一般教育を受けた作業員や果敢に対応する女性作業員など、部隊全体の強さも促進されます。
典型的な例は、Tran Thi Anh Thu さんです。彼女は 10/12 レベルの教育を受けたにも関わらず、労働組合の影響により、企業の 2 つの重要な改善を大胆に登録し、貢献しました。ファン ヴァン ヴィ氏の場合、資格は 9/12 しかありませんが、過去 5 年間で 9 つの取り組みを実施し、会社に約 15 億ドンを節約し、利益をもたらしました...
Cong Tien Garment Joint Stock Company の労働組合の模倣を開始する内容と方法の革新は、すべての労働者の強さを促進するという労働組合の創造性を確認するだけでなく、新しい文脈で労働者の可能性を目覚めさせる敬意と方法についての教訓も示唆します。
