合意を得るために耳を傾ける
「組合員の声に耳を傾け、組合員に理解させ、組合員に信頼させ、動員し、説得し、組合員に実行を指導する」ことは、単なる仕事のモットーではなく、「優秀な労働者、高生産性、良好な収入」競争運動の展開におけるタインホア省労働組合の各レベルの具体的な行動様式になりつつあります。
タインホア省が経済社会発展目標を断固として実行する中で、労働組合組織は、組合員と労働者の正当かつ合法的な権利と利益を保護するだけでなく、労働者、公務員、労働者の創造性、労働規律、貢献への願望を呼び起こす責任も負っています。
持続可能な成長は、資本、技術、インフラだけでなく、より熟練した労働者、より高い生産性、より多くのイニシアチブ、そして企業や労働組合組織に対する確固たる信頼によっても生まれます。
ベトナム労働組合設立97周年を記念して、タインホア省労働組合連盟は、組合員と労働者の意見を聞くためのピーク月間を実施しました。この活動は、考えや提案を受け入れることにとどまらず、基盤からの意見を分類、処理、具体的なタスクに変換することを目指しています。
7月だけで、タインホア省労働組合連盟は、組合員、労働者、およびあらゆるレベルの労働組合幹部から約6,000件の意見を受け付けました。
意見は、賃金、雇用、社会保険、労働条件、労働安全衛生、昼食、福利厚生、技能試験、イニシアチブの促進、生産性と製品の品質の向上など、実際的な問題に焦点を当てました。
特筆すべきは、多くの組合員が困難や障害を反映するだけでなく、企業と省の全体的な発展に対する責任を示す方法、解決策を提案していることである。
傾聴運動は、基礎レベルで柔軟に展開されています。25のコミューンおよび区の労働組合と、多くの労働者を抱える132の基礎労働組合が、組合員の傾聴活動を組織しました。
多くの企業で、傾聴会議は、労働者が気持ちを表明し、企業が困難を分かち合い、政府と労働組合組織が基礎レベルから請願に答え、受け入れ、協力して処理するための民主的なフォーラムとなっています。
傾聴は出発点ですが、実質的な変化を生み出すためには、労働組合組織は、組合員が技能、生産性、規律、イニシアチブと雇用、収入、および企業の持続可能な発展との直接的な関係を理解するのを支援する必要があります。
スキルアップは、企業が生産量を増やすのに役立つだけでなく、労働者が安定した雇用を得て収入を増やす機会も創出します。労働安全衛生に関する規律と規制を遵守することは、義務であるだけでなく、誰もが自分自身と同僚の健康と生命を守る方法でもあります。
生産性を向上させるための行動
組合員の信頼は言葉で築くことはできません。信頼は、労働者の意見が受け入れられ、提案がフィードバックされ、正当な権利が保護され、イニシアチブが尊重され、労働努力が認められたときにのみ形成されます。
その認識から、タインホア労働組合は、開始から実施組織、一方的な宣伝から対話、説得、労働者と企業との連携へと大きく転換しています。
初期の結果は、基層からの明確な動きを示しています。現在までに、約200の基層労働組合が雇用主と協力して、各企業の生産および事業の特殊性に適した柔軟な形式で技能競技会、熟練労働者コンテストを開催しました。
多くの部門が、組織、生産ライン、専門部門から企業レベルまでコンテストを実施しています。技能訓練を操作の改善、製品の欠陥の削減、原材料の節約、労働安全の確保、生産性の向上に関連付けています。
Alena Shoes Co., Ltd.、Weilin Shoes Co., Ltd.、Sakurai Garment Co., Ltd.、Sun Jade Shoes Co., Ltd.、Venus Shoes Co., Ltd.、Diet Cuong Co., Ltd.などの労働組合支部は、生産ラインに密着し、労働者のニーズに密着した取り組みの例です。
技能競技会とともに、組合員の生活を気遣う活動が同時に展開されました。72の企業が「労働組合の食事」を開催し、労働組合組織、労働者、雇用主間の結束の雰囲気を作り出しました。
一部の部門では、コミューン、区の労働組合、企業の取締役会、および多数の組合員の参加を得て、数百人、数千人の労働者のために食事会を開催しています。
食事は、昼食の質を向上させるだけでなく、労働者の日常生活における労働組合組織の存在と同行を肯定するのに役立ちます。
労働者の文化的および精神的生活も、具体的なモデルを通じて関心が払われています。現在までに、タインホア労働組合は21の労働者文化空間モデルを構築し、労働者の間で活動、交流、学習、共有の場所を提供しています。
「労働者の幸せな家族」モデル、リプロダクティブヘルスケアカウンセリング、労働者の家族交流、模範的な家族の表彰などは、人道的な労働環境の構築、労働者と企業および労働組合組織の結びつきに貢献しています。
もう1つのハイライトは、法律相談、対話、交渉、および労働争議のリスクの早期警告です。
現在までに、55の法律相談グループが基礎労働組合に設立されました。15のコミューンおよび区労働組合も法律相談グループを設立しました。
彼らは労働者に近く、企業に近い部隊であり、情報を受け取り、政策に答え、労働者を支援し、紛争の発生リスクを早期に警告する能力を持っています。
この方法は、労働組合組織が受動的な処理から早期かつ遠隔的な予防に移行するのに役立ちます。生産の維持、雇用の安定、労働者の権利と州の投資環境の確保に貢献します。
党建設と労働組合の役割と地位の向上を結びつける
タインホア労働組合も、特に外国投資部門において、企業における党組織の構築に参加する上で役割を果たしています。
当初、労働組合の各レベルは、地方党委員会と協力して、資源を精査し、優秀な組合員を発見し、大衆を育成し、FDI企業グループに3つの党支部の設立を促進しました。
この結果は、党組織の発展に意義があるだけでなく、労働者階級における政治的基盤を強化し、党の指導的役割を企業、工場、生産組織、労働者の生活に近づけることにも貢献しています。
やり方の新しい点は、党組織の構築を強力な労働組合組織の構築と結びつけることです。党員を労働組合幹部、優秀な組合員として、宣伝、動員、労働者の結集の中核とします。
条件を満たす場所では、支部書記が同時に基礎労働組合委員長を務めるモデルを方向付けることは、党組織の指導的役割と、労働組合組織の労働者を代表し、世話をし、保護する機能との間の統一を生み出すことができます。
このモデルは、非国営企業およびFDI企業における党の発展における困難を克服するのに役立ちます。党組織の活動は、労働者運動、労働組合活動、および雇用、収入、労働条件、労働安全衛生、対話、労働関係に関する具体的な問題に関連付けられています。
約6,000件の意見が受け付けられ、約200の基礎労働組合が技能競技会を開催し、72の企業が「労働組合の食事」を開催し、21の労働者文化空間モデル、55の基礎労働組合の法律相談グループ、15のコミューンおよび区の労働組合の法律相談グループ、およびFDI企業ブロックで設立された3つの党支部から、タインホア労働組合のやり方の革新が明確にわかります。
それは、一般的な発動ではなく、個々の具体的なタスクを特定することです。行政命令による動員ではなく、説明、説得、および同行による動員です。労働者が困難な状況にあるときのケアだけでなく、彼らが職業を学び、訓練し、職業を向上させ、創造し、発展の成果を享受するための条件を作り出すことです。
活動における思考の革新
「2桁」成長目標への労働組合組織の貢献は、企業の収益や生産量への機械的な足し算ではありません。
その貢献は、生産性を向上させるためのスキル向上、コスト削減、エラー削減、時間節約のためのイニシアチブの推進、リスクを制限するための規律と安全文化の構築、雇用を安定させ、労働者を維持するためのケア、対話、交渉、紛争を防止し、継続的な生産を維持するための法律相談、早期警告を通じて示されています。
現実を正しく理解するために耳を傾ける。合意を形成するために説明する。信頼を強化するために行動する。組合員と労働者が共同で実施に参加するように動員し、説得する。これは、基礎レベルに深く根ざした伝統を受け継ぎ、タインホア労働組合の考え方とやり方の革新を示す活動方法である。
各基礎労働組合、企業、生産組織における具体的な活動から、労働組合組織は、組合員と労働者の知性、責任感、貢献への願望を段階的に呼び起こしています。企業と協力して生産を安定させ、生産性を向上させ、労働者の生活を改善しています。
それを通じて、タインホア労働組合は、地方自治体とともに、迅速かつ持続可能な開発目標を達成し、「2桁」成長を促進することに貢献しています。
