企業におけるグリーンで持続可能な開発を促進する。
クリスタル・マーティン有限会社(ベトナム、バクニン省)によると、同社は3P:planet-people-profitの柱に基づいて持続可能な事業活動を行っています。同社は常に生活環境、職場環境、労働者、地域社会に影響を与える要因に関心を持っています。
環境に関しては、同社は短期および長期の両方の計画を設定しました。2030年までに排出量を35%削減し、ベトナムの方向性に従って2050年までに純排出量をゼロにすることを目指しています。2年連続で、同社は商工省から産業エネルギー効率賞を受賞しました。
クリスタル・マーティン有限会社(ベトナム)のグリーン開発部長であるホアン・ミン・トゥー氏は、「当社の主な排出量は電力消費です。当社は多くの省エネソリューションを適用しており、その重点は3Mwp以上の電力を備えた屋根発電プロジェクトです」と述べています。
社会的責任について、同社は常に労働者と地域社会に関心を持ち、世話をしており、例としては、年間10万本の植樹、太陽光発電灯の供給、農村部の道路の照明、毎年の献血活動などが挙げられます。
デジタルトランスフォーメーションと自動化について、同社は自動記録システムを適用し、書類作業を削減しています。システムを適用する際、同社は関連する幹部、従業員向けのトレーニングプログラムを発行しています。同社は3ヶ月に1回、2022年から展開する持続可能な開発雑誌を発行しています。これは、持続可能な開発部門が自社で設計した製品であり、工場内のすべての従業員に持続可能な開発活動に関する情報を共有するためのものです。
人材の重要性について、ホアン・ミン・トゥー女史は、企業には、持続可能な開発の方向性と展開を導き、維持し、指導者を支援するために、十分な専門知識と熱意を持つ中核となる幹部が必要であると述べました。それに伴い、労働者は会社の政策と方向性を十分に認識する必要があります。
「省エネなどの活動を共同で構築、実施、維持するために、各労働者の効率的なエネルギー使用意識が重要な役割を果たします。これは、会社の節電活動、CO2排出量削減に役立ちます」とホアン・ミン・トゥー女史は述べました。
労働者はグリーントランスフォーメーションプロセスを受け入れる準備ができています。
ManpowerGroupのグリーン移行に関する報告書によると、知識労働者の70%がグリーン移行プロセスを受け入れる用意があり、一方、一般労働者の割合は57%です。さらに、Y世代(1996年から2010年生まれ)とZ世代(1980年から1995年生まれ)が最もオープンでグリーン移行プロセスを受け入れる準備ができているグループです。
世界経済フォーラム(WEF)からのデータを引用した報告書によると、世界の労働力の60%が2027年までにスキルを向上させ、再訓練する必要があると推定されています。創造的で高度なスキルを持つ労働力は、グリーンテクノロジーの普及と商業化を加速する上で重要な役割を果たします。したがって、人材不足の日々の中で、スキルを大規模に向上させ、再訓練することが促進されるでしょう。
別の観点から見ると、ManpowerGroupの「持続可能な開発と新たなグリーン役割」報告書は、世界の雇用主の大部分(91%)が、企業が持続可能な目標を達成するのに十分なスキルを持つ人材が不足していると述べています。リーダーの63%が、スキルギャップが2025年から2030年の事業変革プロセスにおける最大の課題であると考えています。
この調査では、2030年までに世界の労働者の59%が、既存の役割を果たすためにさらなる訓練が必要になるとも推定されています。供給とグリーン人材のニーズの格差は、2030年までに世界で19%のグリーンスキルを持つ労働者の不足を引き起こすと予測されています。
