中高級人材の供給を専門とするニャンベト社(ハノイ市ホアンキエム区)のレ・トゥン社長は、2026年第2四半期はデジタルトランスフォーメーションの「ピーク」になると予測しています。生み出すAIツールに2年以上慣れ親しんだ後、ベトナムの企業は試験段階を通過し、プロセスを完全に自動化するAIシステムを大規模に適用し始めています。
トゥン氏の分析によると、月給2000万〜3000万ドンのオフィスワーカーである労働者グループが失業の危機に瀕しているのは、この給与水準が通常、3〜7年の経験を持つ従業員グループ向けであるためです。「彼らは、データ処理、レポート作成、プロジェクト調整、または中間管理において重要な「リンク」です。注目すべきは、これらが2026年のAIが絶対的な精度と1人の従業員の給与のわずか1/100のコストで実行できるタスクであるということです」とトゥン氏は述べています。
同じ見解で、ナムベト人材ソリューション&人材供給有限会社(ハノイ市ハドン区)の上級人事コンサルタントであるレ・ヴァン・アイン女史は、さらに深く分析し、2000万〜3000万ドンの給与グループは、企業経済学の観点から「危険ゾーン」に位置していると述べました。
第一に、代替費用が魅力的です。月給700万〜1000万ドンの一般労働者の場合、代替となる複雑なAIシステムへの投資は、必ずしもすぐに経済効果をもたらすとは限りません。逆に、月給2000万〜3000万ドンのグループの場合、企業は3〜5人の人員削減だけで年間10億ドン以上を節約できます。これは、最も高度なAIパッケージに投資するのに十分な金額です。
第二に、スキルが「凍結」されます。この給与水準の多くの従業員は、「仲介者」の性質を持つ仕事をしています。上司に報告するために部下からの意見をまとめたり、利用可能な運用プロセスを処理したりします。2026年には、AIは、中間管理職が2日間コンテンツを起草するのを待つのではなく、リアルタイムレポートを取得するために、リーダーがデータ管理システムに直接質問するのを支援できます。中間「メッセンジャー」の存在は余剰になります。
IIMAデジタル人材会社(ハノイ市ドンダ区)のトラン・ゴック・タイン社長は、多くの評判の良い企業からの報告に基づき、2026年第2四半期に多くの人材分野で多くの困難に直面すると述べています。会計士および初級/中級監査人:ブロックチェーンを統合したAIソフトウェアは、自動的に請求書を照合し、財務詐欺を検出できます。データ分析およびマーケティングスペシャリスト:AIはデータを収集するだけでなく、広告キャンペーンを独自に作成し、時間ごとに予算を最適化します。オフィスワーカー(管理およびコーディネーター):スケジュールの調整、履歴書の管理、および履歴書の予備フィルタリングの採用は、「バーチャルアシスタント」によって完璧に実行されています。
「2026年には、企業は優れたレポート作成者を必要とせず、AIに適切な質問をすることで戦略レポートを作成し、同時にそのレポートに基づいて顧客を説得するために感情的知性(EQ)を使用する方法を知っている人が必要です」とタイン氏は述べました。
2026年第2四半期の淘汰の厳しさについて、タイン氏は、この現実は非常に痛ましいが、質の高い労働市場を再構築するために必要であると述べました。「オフィスワーカーの「中流階級」の給与水準にいる人にとって、これは止まることを許されない時期です。人材は、AIがあなたの地位を完全に「置き換える」方法を学ぶ前に、AIと「協力」する方法を学ぶ必要があります」とタイン氏は強調しました。
