アンファベ社が新たに発表した「組織運営システムの再構築」報告書は、合理化が効率と両立しない場合のパフォーマンスのパラドックスが現在存在することを示しています。
したがって、実際には、企業は通常、人員削減/合理化が利益の向上線を生み出すと期待しています。しかし、多くの企業は、利益率を上げるために削減しようとすればするほど、隠れたコストと運用リスクが膨張するため、システムの負荷閾値を超える削減を行うと「衰退の渦」に陥っています。2025年末のベトナムでのAnphabeの調査によると、現在の合理化の取り組みが期待に応えていると回答した企業はわずか31%でした。
報告書によると、現在、生産性危機と、人員削減後に残る人々の負担心理が現れています。人員削減の過程で、人材チームが「薄く、コンパクト」になり、役割と機能が統合されるにつれて、66%の人員が追加の業務量を負担しなければならず、78%が新たな責任を負っています。
スリム化後、残りの従業員の仕事量は平均25〜30%増加する可能性があり、多くの従業員がよりストレスとプレッシャーを感じています。Anphabe社は、従業員が対応するトレーニングを受けずに新しいスキルや相反するスキルを適用しなければならない場合、彼らは「搾取された」と感じているという、より憂慮すべき結果を警告しています。その場合、組織をよりスリムにしようとする努力は、企業/ビジネスのフレームワークのみが残り、活力と創造性が欠如するという効果を生み出します。従業員は「より賢く」働いておらず、退職した同僚の仕事を「抱え込んでいる」だけです。
報告書はまた、組織の「エネルギーボトル」が枯渇している状況において、従業員の63%が頻繁に疲労を感じていることを示しています。49%は常に接続する準備ができている必要があるというプレッシャーの状態にあります。
特筆すべきは、報告書が、多くの合理化の取り組みが主に中間管理職(42%)に集中しており、削減基準は適応能力ではなく、以前のパフォーマンスとポジション過剰を中心に展開していることを示していることです。つまり、企業は構造を最適化していますが、組織のエネルギーを最適化していません。
