労働組合支部からの視点
2025年のクリスマスを祝うイベントとして、アパッチ・ベトナム靴有限会社(ドンタップ省ロンザン工業団地)の労働組合支部での取材で、私たちは多言語環境で「生活」しているかのようでした。なぜなら、一部の労働者や経営陣が母国語だけでなく、中国語や英語でもコミュニケーションをとるのを聞くからです。
工場全体をカバーしているわけではありませんが、これは、労働組合幹部が基本的なレベルで理解していなければ、大多数の人々の気持ちに溶け込み、完全に理解することは困難であることを示しています。
アパッチ・ベトナム靴有限会社の労働組合委員長であるレ・ティ・ゴック・ハン女史は、企業はハードウェアとソフトウェアの両方の育成を必要とする約9,000人の常勤労働者を使用していると述べました。
「FDI企業における労働組合幹部の能力計画の方向性を重視し、交渉スキル、生産性・賃金に関するデータ分析スキル、紛争解決などのソフトスキル研修クラスの開催に焦点を当てることができます。労働組合幹部が指導部との言語障壁をなくすために外国語学習を奨励し、支援し、それによって交渉がより効果的かつ直接的になります」とハン氏は提言しました。
Freeview Industrial Vietnam Co., Ltd.では、労働組合基礎組織のレ・ヴォ・フウ・ハン委員長は、達成された成果に加えて、同社の労働組合基礎組織は依然として解決すべき核心的なボトルネックに直面していると述べました。
それによると、すべての労働組合幹部は兼任で活動しています。大規模な生産圧力により、労働組合活動に費やす時間が制限され、対話、交渉、紛争管理、情報技術の応用などの専門的なスキルが不足しています。
ハン氏によると、労働組合幹部の能力開発について言えば、紛争管理スキル、労働者の心理を把握するスキル、および管理への情報技術の応用に関する中核的なテーマに焦点を当てるべきです。
「焦点を絞り、形式的なものではなく、雇用、収入、残業、労働安全衛生、福利厚生などの実際的な問題に焦点を当てる必要があります。情報技術の応用を促進するだけでも、理解しやすく、実行しやすく、応用しやすいものでなければなりません」とハン氏は述べました。
労働組合は先駆的な役割を果たさなければならない
ドンタップ省党委員会副書記、ベトナム祖国戦線委員会委員長のファン・ヴァン・タン氏によると、これまで、省内の各レベルの労働組合は、組合員への宣伝と思想指導の仕事をうまく実施し、労働者の間で高い合意を形成してきました。しかし、労働組合には組織と活動において多くのボトルネックがあることを率直かつ真剣に認識する必要があります。
ドンタップ省党委員会副書記は、ドンタップ労働組合に対し、「質の高い人材育成」に関する画期的な取り組みに積極的に参加するよう求めました。労働組合幹部は、既存の大量の労働力に対する競争力を高めるためのパイオニアとしての役割を果たす必要があります。
当面の課題は、職業技能の向上に関する専門的な行動計画を策定し、訓練、再訓練、技能向上、実践スキル、特に労働者の情報技術能力において緊密に連携することです。
「幹部、組合員、労働者の業務効率を革新し、向上させなければなりません。技術の応用、形態の多様化において先頭に立つ部隊でなければなりません」とタン氏は述べました。
