Sunjade Vietnam靴有限会社には約10 000人の労働者がいます。同社のグエン・ティ・アイ会長によると、同社のような多くの労働者を抱える企業での競争と表彰活動は非常に重要です。
グエン・ティ・アイ女史は次のように分析しました。現実は、実践的な結果をもたらす取り組みやソリューションを発見し、即座に報いることに焦点を当てていることを示しています。期間終了時や事前の概要だけで報酬を与えるのではなく、定期的かつ迅速に報酬を与えることで、従業員のモチベーションをすぐに高めることができます。報酬の質の向上は、正確かつタイムリーでなければなりません。
それに加えて、アイ氏によると、ユニットが学習するための先進的な模範をモデルに迅速に育成する必要があります。アイ氏はまた、企業のトップは非常に重要であり、ユニットの検討、評価、表彰の主導的な役割を果たすと断言しました。
上記の分析から、労働組合組織の表彰規則を完成させるための意見を述べ、アイ氏は、フォームを最大限に簡素化し、電子書類の提出を強化し、同時にオンライン認証を許可して時間を短縮することを提案しました。
Sunjade Vietnam靴有限会社の労働組合委員長は、ベトナム労働総同盟に対し、表彰メカニズムを構築し、CDCSと雇用主と協力して表彰基準を評価することを提案しました。特に、アイ氏は、企業の労働力を奨励するために、FDI企業への表彰率を上げることを提案しました。さらに、ユニットが学習し、経験を共有するための先進的な典型的なデータベースを構築する必要があります。
