多機能「スキルチェーン」を目指す労働者
グエン・ミン・アインさん(26歳)は、ゴックハー区(ハノイ)の合弁会社の会計士です。会計業界での4年の経験に加えて、ミン・アインさんは国際税法にも精通しており、AI作成ツールに精通しており、創造的なコンテンツを書くスキルも持っています。
流暢な外国語能力に加えて、ミン・アインさんの就職の機会は絶えず広がっています。日中は、起業家向けの税務コンサルティングに時間を費やしています。夜は、AIを使って児童書プロジェクトのイラストを描き、個人の金融ニュースチャンネルを管理しています。
「私は自分を会計士ではなく、ソリューションプロバイダーと見なしています。AIを使用する方法を知っていることは、多くの分野で自分の能力を最適化し、顧客の目にそれらをより価値のあるものにするのに役立ちます」とミン・アインさんは語りました。
ファット・ティン・グループ(ホーチミン市タンディン区)の人事専門家であるホアン・トゥー氏は、最近、「雇われ人」から「個人サービスプロバイダー」への移行は、労働者の考え方における転換点であると述べています。「このモデルでは、各個人が超小規模企業として運営されています。彼らは給与を受け取るために時間を販売するのではなく、スキルセットから組み立てられた「ソリューションパッケージ」を販売しています」とトゥー氏は述べています。
実際には、狭い専門スキルしか持っていない人々が、テクノロジーと自動化の発展に対して最も脆弱なグループであることが示されています。逆に、関連性のないと思われるスキルを「組み立てる」方法を知っている人々は、前例のない付加価値を生み出しています。
ハノイ雇用サービスセンターの副所長であるヴー・クアン・タイン氏は、2026年に企業は人事アプローチを変更したと述べました。「固定された仕事の説明でフルタイムの従業員を採用する代わりに、各プロジェクトに適した「ピース」を優先的に雇用します。たとえば、ゲームプログラミングを知っている建築家は、単純な建築家よりも好まれます。なぜなら、彼らは爆発的に成長している分野である仮想宇宙に仮想空間を構築できるからです。主要な採用プラットフォームからの統計によると、3つ以上のコアスキルを持つ労働者グループ(同じ業界グループではない)は、単一の業界の従業員よりも2.5倍高い収入を得ています。これが知性を「組み立てる」力です」とタイン氏は述べています。
Z世代と「副業」のゲーム
Gen Z世代、つまり本物のデジタル住民が、このゲームをリードしています。彼らはもはや「本業 - 副業」という概念を持っていません。なぜなら、すべてのスキルは資産であり、すべての情熱は資金の流れに変わる可能性があるからです。
2001年生まれのチュー・フオン・アインさんは、現在、プログラマー(主要な収入源)、オンラインヨガインストラクター(健康収入源)、AI倫理審査員(思考収入源)、手工芸品ビジネス、デジタルコンテンツクリエイターを兼任しています。
「副業を持つことは、過労ではなく、さまざまな時間と興味を最適化するのに役立ちます。ある分野が危機に瀕している場合、他の「ピース」が保護の役割を果たし、特定のオーナーに依存することなく、経済的自由を維持するのに役立ちます」とフオン・アインさんは言います。
しかし、「組立労働者」になることは、すべてを少しずついい加減に学ぶことを意味するわけではありません。この傾向の「罠」は、専門知識の欠如です - 労働社会科学研究所の元所長であるグエン・ティ・ラン・フオン氏は述べています。
「組み立てスキルは、確固たる専門知識の軸上に構築された場合にのみ本当に価値があります。多くのことを知っていても、アンカーとなる専門家レベルのスキルを少なくとも1つ持っている必要があります。さらに、同時に多くの仕事を自分で管理するには、時間管理と規律の能力が必要です。労働者は、自分の個人ブランドの上司、従業員、会計士、マーケティングの役割を自分で演じなければなりません」とラン・フオン氏はアドバイスしました。
